下一次抱怨老板有多混蛋的时候，不妨这样想：这个人可是一个非常宝贵的反面典型。在线营销指标评估网站Click Fuel的CEO史蒂夫•鲍格兹尔斯基说：“我曾为各种老板工作过，有的老板很糟糕，有的则是非常优秀的管理者。”而对于那些糟糕的上司，他也心怀感激，因为“他们让我知道未来应该避免哪些问题。”

　　加入Click Fuel之前，鲍格兹尔斯基曾在招聘网站Monster.com任职十年.2005年至2007年期间，他还曾担任过该公司集团总裁。期间，在他的带领下，公司收入上涨了60%，达到4.88亿美元。作为一名科技初创企业投资人，他经常为初创企业的创始人提供咨询。他说：“我每天仍然在不断学习。”你的那位大无畏的领导是不是一位糟糕的老板呢？且看鲍格兹尔斯基总结出的“糟糕老板5症状”。

　　1.禁止承担风险。回忆起几十年前，自己在一家出版公司实习时，鲍格兹尔斯基说：“他们说我不是当管理者的料，因为我不够谨慎和保守。”他喜欢质疑现状的嗜好后来在Monster公司更受欢迎。他说：“在Monster，我有一位很了不起的上司，他鼓励冒险。唯一的规则是，如果你要冒险一试，而且可能会犯错，那就一定要动作迅速——这样你还有余地，可以更快地调整方向。”MonsterInternational的急剧扩张大部分都源于收购，尤其是在亚洲的收购：“每一笔收购都存在巨大的风险，结果全都成功带来了回报。”

　　他说，糟糕的老板经常“压制风险——即便是很小的风险，因为他们担心想法更好的人会超过他们。但实际上，优秀的下属会推动上司更进一步，而不是挤掉上司的位置。”

　　2.命令与控制式的管理。鲍格兹尔斯基回忆称，在那家出版公司实习时，老板命令与控制式的管理方式意味着，“除了遵守死命令之外，没有人会多干活，因为只要员工表现出一点积极性，便会受到惩罚。”

　　在科技与经济变革极其缓慢的时代，打压创造力的做法或许还能行得通，因为人们都希望能在一家公司呆上几十年。“可如今，员工只会忠于自己的职业，而不是哪一家公司，”他说。“如果老板采取命令与控制式的管理方式，最优秀的员工肯定会离开。在这种老板手下即便表现好的员工，也一定不会是最优秀的人才。”

　　他补充说，命令与控制式管理文化的另外一种症状则表现在“年度绩效评估令员工大吃一惊的时候。本来这种事不应该发生，因为老板应该不断给员工提供指导与反馈。”按照他的经验，最有效的教练从来都是毫不留情的：“如果大家知道，你真诚地批评完全是为了他们的最大利益，他们应该都能够接受，不论你采取哪种方式。没有必要粉饰批评。”

　　3.功过不分，任人唯亲。鲍格兹尔斯基称：“许多我之前的老板会要求对个人的忠诚，对‘马屁精’会加奖赏，却不管绩效如何。而最优秀的老板则相信，员工主要的忠诚应该献给客户，他们会根据员工做过什么进行奖励，而不是你认识什么人。”