8.扎克伯格认为，拥有最好的黑客，公司将成为赢家，一名优秀的黑客相当于10～20名普通工程师。

　　9.正是因为工程师普遍拥有很强的能力，所以Facebook的员工队伍并没有像用户那样膨胀得如此之快，平均每位工程师服务的用户数量在百万人以上，是业内效率最高的公司。

　　10.Facebook的工程师不见得将所有的时间都花在写代码上，有很多时间要用于思考、设计和跟产品经理的合作这些事情上。在整个产品开发过程中，工程师和产品经理所起的主导作用是60:40，而对于后台系统则几乎是100:0。

　　11.对工程师主导产品开发的文化还体现在：每月的跨部门会议上，有工程师来汇报工作进度，产品经理、市场代表和运营部代表等出席会议，也鼓励他们作简短的发言，但一般不会说的太多。

　　12.Facebook产品开发的3个准则是：

　　1)迅速发布可以接受的最低标准的产品，再进行监测;

　　2)坦然对待不确定性。在大家相互无法说服的情况下，用最短时间做一个最简版本出来看效果。这就是著名的“代码胜于雄辩”的来源。

　　3)不追求极致，应该不断地发布以达到目标。

　　13.如何监测数据是非常关键的。我认为，要重视数据而不盲从数据。决定产品方向时，要的是想象力、激情和胆量，而不是数据。数据能让你的团队沿着正确的方向前进而不出轨，也有助于产品的逐步优化，但数据不能帮助你决定方向，尤其是产品的初期方向。

　　14.关于时间分配，还有一个“6-2-2”的原则，Facebook的很多组都尽可能遵循这个指导原则：60%时间放在那些能够预期的工作上;20%的时间花在后台架构和产品质量上;20%的时间花在比较有风险、有争议的、可能会带来某种颠覆性后果的想法上。

　　15.很多创新公司从一个创新点起步，但很快，原来的创新被市场认可之后，很多资源会持续投入在之前的工作上，被惯性带着走。这个时候，如果不主动把资源留一些在一些有争议性的事情上面，等到原来的创新变成累赘，公司也就再也无法翻身。