在今年的巴塞罗那移动通信世界大会（Mobile World Congress）上，华为（Huawei）以浩大阵势出席，令人难以忽视。每位与会者一下飞机，映入眼帘的就是这个中国电信巨头的电子广告。到了会场，华为的大型展台不是一个，而是两个其中一个展示面向消费者的华为手机和平板电脑，另一个展示面向各运营商的华为电信设备。华为还在加大力气宣传一款新设备AscendP2，宣称它是“全球速度最快的智能手机”。

　　但在这样庞大的声势之外，许多人仍在质疑华为能否吸引消费者，能否和苹果（Apple）以及三星（Samsung）等业界重量级选手展开有效竞争，能否突破美国政府设下的障碍，将通信网络基础设施产品出售给美国电信运营商，特别是在北美市场。同时，虽然华为以开放和透明自称，但它的组织结构对外界来说依然是雾里看花（创始人任正非从不和媒体打交道，三名轮值CEO每半年轮换一次）。在本次大会上，华为轮值CEO郭平罕见地接受了《财富》杂志（Fortune）的采访，介绍了这家公司最近推出的产品，与众不同的管理制度，以及华为宏大的美国及全球市场计划。本次采访由翻译协助完成，部分内容摘录如下：

　　华为的管理结构与众不同。它是如何运作的？

　　我想可以先向你介绍一下这个轮值制度是怎么建立起来的。那是在2004年，美世（Mercer，纽约一家咨询公司）帮我们组建了高级管理团队。他们最初建议由任正非先生担任董事长。但任先生不希望这样安排，也不想成为这样的董事长。他希望这个职位由各位高管轮流担任。2004-2012年期间，他也是这么做的。也就是说，以前有8个人轮流执掌大权。后来到了2012年，有3个人成为轮值CEO。这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机。其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构。任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策。

　　那么每个决策都是由集体共识驱动的吗？

　　不同的问题有不同的决策机制。一些问题可以由轮值CEO自行处理，一些问题要获得多数人同意，还有一些问题需要提交董事会审批。所以我们每个月都要召开董事会全体会议。另外7名高管也是董事会成员。

　　谁负责制定公司的愿景？是任先生吗？

　　任先生会出席每个月的董事会会议。他也是董事，但不是7人高管决策团队的成员。因此，我们的2013年经营目标和业务计划需要得到董事会批准。也就是说，董事会、7人高管决策团队和轮值CEO各有各的责任和权力。

　　人们经常把史蒂夫·乔布斯当作前瞻型CEO的典范。和苹果这样的企业相比，华为在组织结构方面有哪些优势和劣势？

　　我们的管理模式相当新颖。实际上，它来自一本书中的想法。这本书叫《会飞的水牛》（Flight of the Buffalo），作者是美国人（詹姆斯·比拉斯科和拉斐尔·斯特耶）。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。我觉得，不管是我们提到的苹果，还是其他公司，它们都有各自的管理结构。

　　这种轮值CEO制度是华为的长期安排吗？还是说这仅仅是一个接班人计划?

　　我刚才说过，我们去年才启用这项制度。我觉得我们需要更多时间来观察它的效果。

　　你说过贵公司希望更加透明。你们正在采取哪些措施来提高透明度和开放度？特别是针对美国而言？