到了2007年，中粮又将34个业务单元集中于中粮贸易、中国粮油、中国食品、中国土畜、地产酒店、屯河公司、中粮包装、中粮发展、金融事业部等九大板块，逐步确立相对多元化投资控股的构架。而中粮集团总裁于旭波更将中粮的业务归纳为两大块：吃和住。中粮目前85%以上收入来自粮油食品业务，未来则希望消费品牌业务能占到30%以上。

　　中粮集团官方表示，从贸易一元化到贸易实业多元化，到有限相关多元化，再到全产业链，中粮的发展战略是随着时代变革做出的必然选择，又有企业发展内在的逻辑性。全产业链是一个系统，包括资产布局、资源配置、协同运作、组织架构、管理提升、人力配置、企业文化等诸多方面，也是一个过程，不能从时间节点上割裂开来说什么问题解决了。就目前来看，全产业链实施3年来，效果还是比较明显的。“从2009年到2011年，中粮的资产总额和利润总额分别增长1.5倍和1.3倍，继续保持高速增长，利润首次突破百亿大关，这也证明了全产业链战略对推动中粮的进一步发展是有效的。”

　　对标跨国粮商

　　按照中粮“全产业链”的战略思路，企业在横向方面会完善产品线，在纵向方面则打通从源头到终端的产品链条。所有的目的是加强板块协同性。

　　面对日益国际化的市场竞争格局，国务院国资委提出了在央企中培育30-50家具有国际竞争力的大企业集团的发展目标。在国资委的支持下，中粮完成了对国有企业中谷粮油、中土畜、华润酒精等公司的收购，从此，中粮具备了做实业的基础，拥有了粮油、羊绒、香精香料、糖等产品。

　　一些未曾涉足、但在产业链中又缺失的行业，中粮则是通过并购来填补短板。收购深宝恒，接盘五谷道场，入股蒙牛，吞下万威客……中粮从来没有像过去10年这样风生水起。尤其最近8年多来，在宁高宁的运作下，力图用“全产业链”概念将中粮整合为从田间到餐桌的“全球性粮油食品企业”。

　　整合使中粮的产业格局架构日趋完善，也因此成为国内粮食和农产品的主要加工商：最大的食用油生产商、最大的面粉生产企业，市场第一的葡萄酒生产商、世界第二的番茄酱制造商……

　　于旭波曾表示，为了打造具有国际水准的粮油食品企业，中粮始终坚持上游要和嘉吉（Cargill）、益海嘉里对标，下游要和雀巢、联合利华对标，而两者完全是两回事。

　　2012年5月份，围绕收购澳大利亚糖类生产企业Tully SugarLtd.，中粮集团与全球四大粮商中的邦吉、路易达孚狭路相逢，并战胜对手。而在竞购澳糖商Proserpine Cooperative Sugar Milling AssociationLtd.上，惜败于益海嘉里母公司的丰益国际集团。中粮参与的这两期并购有得有失，但是中粮的崛起让国际粮商已经体会到不容小觑。

　　于旭波表示，中粮要在所涉及主营行业确立领导地位，中粮希望在所涉及的每一个粮油食品细分行业，都占有20%上的市场份额。

　　中粮集团表示，目前，中粮的资产规模基本可以与国际巨头ABCD四大粮商比肩，这给中粮的进一步发展和参与国际竞争提供了基本保障。同时，中粮的利润第一次跨越百亿门槛，净资产收益率高过央企平均水平，在市场地位上基本占据了第一、第二的位置，成为了行业领导者。