亚马逊CEO 贝索斯

　　北京时间3月12日消息，据国外媒体报道，国外知名媒体《福布斯》长期撰稿人德鲁-汉森（Drew Hansen）日前撰文对“企业决策制定流程”这一经久不衰的课题给出了自己的看法。在他看来，初创企业在决策制定时应充分借鉴贝恩公司(Bain&Company)所建立的“RAPID理论”，并努力通过这一方法明确自己的决策制定框架。与此同时，他还认为谷歌(微博)“三人执政”的成功局面仅仅是个例而已，不值得广大初创企业争相效仿。

　　以下为文章主要内容：

　　对于一个初创企业来说，其创始人往往倾向于自己为公司作出每一个重大抉择，并希望借此提升公司上下的办事效率以及执行力。随着初创企业规模的不断扩大，该公司往往会使自己专注于某一领域的发展，并围绕这一重点领域开发出相关衍生功能、服务。这一公司架构变化带来的一大优势在于，公司高层可以通过针对每项服务、功能任命一个职能经理，由他们做出自己能力范围内的决策，并借此提高公司效率。

　　不过，这一公司架构也同样有着自己的缺陷，那就是当某一决策涉及公司多个职能部门时，这一组织架构就有可能面临着崩塌的风险。

　　因此，任何一家处于快速增长状态初创企业的管理团队都必须找到可以使公司保持继续成长的管理协作方式。在跨职能的决策制定方面，一个颇具诱惑力的选择是建立一个所谓的“决策制定流程”，虽然这一方法能够有效的解决公司内跨部门的决策制定问题，但同时也有可能降低公司的组织运作效率。

　　对此，我们在下文结合了亚马逊的例子列举出了帮助初创企业顺利度过这一转型时期的三个建议。

　　第一，充分理解“领导人掌控全局”这一道理。

　　知名咨询公司贝恩公司建议初创企业家在作出重要战略决策时采取所谓的“RAPID理论”，该理论可以帮助企业明确每个高管的具体负责事宜。

　　“RAPID理论”的具体规则如下：

　　提供参考数据（Input）：负责提供参考数据的人需要为某一决策的制定提供充足的数据支持，而这也是任何正确决策的基础所在。负责提供参考数据的人还需要对某一可能的决策作出自己的判断，同时可以利用数据对决策进行佐证，但不能对此提出反对意见。

　　建议（Recommend）：负责提供建议的人通常需要统筹决策制定流程，并负责对相关事务进行评估，或者提供其他的可行方案。

　　批准（Agree）：负责批准的人往往需要首先认可某一行动方案，然后利用自己手中的权利允许某一方案得以通过。