非凡的老板使用这些习惯让他们周围那些非凡的人产生。

　　我曾经写过的最受欢迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，尽管这篇文章显然是与读者产生了共鸣，但是其中缺乏一些重要的东西：把那些理念付诸于行动的行为守则。

　　或许我最喜欢的商业书籍就是西尔维娅•拉斐尔（Sylvia Lafair）的《不要把它带到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在这本书中，西尔维亚描述了人们如何能超越他们的家庭背景的限制成为更好的工人。

　　在描述这一变革的过程当中，拉斐尔描述了理想的领导者们以正确的方式让他们的理念一致时会如何表现在行为上。以下就是：

　　1.他们合作而不是正面看台上的观众。

　　非凡的老板们意识到成功并不一定意味着个人成就。他们重新定义了充满情感的“成功”，财富、地位和名望不再是真正重要的东西了。他们意识到小组成功与个人成就是完全一致的。

　　2.他们建立团体而不是小组。

　　非凡的老板把注意力放在团体的基本需求、需要以及从现存的东西中实现可能的事情的渴望上。越来越多的人感觉被包括在内并且想要去帮忙，这会创造出一个活动的高潮。这会允许他们在核心处处理问题，从而使改变发生。

　　3.他们创造出新的现实。

　　非凡的老板创造出一种一切皆有可能的感觉。每个曾经面对过令人怯步的挑战的人都知道在能够与不可能的事情沟通并且在逆境中看到希望的本质的人周围有多么重要，这会允许业务实现突破进入新的市场。

　　4.他们对问题和他们自己一笑置之。

　　非凡的老板使用幽默把担心变成看法，这样我们在处理艰难的工作之前，我们能微笑面对我们自己和情况。在合适的时候讲出合适的笑话的能力会减少办公室压力，建立友情，这在当今竞争激烈快节奏的工作环境中是一种真正的优势。

　　5.他们帮助别人想象出一个更好的未来。

　　非凡的老板不只是对未来有憧憬。他们也有罕见的能力去理解并引导其他人的欲望和需求。他们在说话的同时尽可能地多倾听别人的想法，从而创造出一个可以激励大家的共同愿景，而不是只激励老板自己的愿景。他们指向一个我们知道会更好的地方并且赋予我们到达那里的勇气。

　　6.他们热切地探索新想法。

　　非凡的老板们总是愿意成为第一个测试的一部分，以确保项目会取得成功。他们引导人们进入新的领域，并不是想出风头的那种。他们有一种时机感，他们知道什么时候该等待，直到所有的障碍都得到解决……不用等待太长时间。