企业无人则止，人才是企业的核心资源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何为所有的员工打造家一样的氛围，是中小企业老板最头痛的问题！！因为他不象硬件一样用钱就可以买得到；而是像一个无价之宝的软件一样可与而不可求，因为不可求才弥足珍贵！

　　中小企业的很大一部分人才开发的工作，寄托在人力资源部门；但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗？！恐怕不行，原因是复杂的；但是我们不探讨问题的复杂性；问题也是单纯的，我们之探讨问题的单纯性，这样才能够针对问题解决问题；资深人力资源专家，变革专家，大学生就业教育专家，中小企业的人力资源部门负责人的低水平的专业能力是中小企业的人力资源开发的核心瓶颈问题！

　　笔者18的人力资源研究经验，在人才市场见到各种光怪陆离的招聘人员的情况，当时感觉很好玩儿；同时也为中小企业老板感到悲哀；于是作此文献给所有用人不当的中小企业老板，以用来提示一二：

　　一、语言糟糕式：

　　1姜太公钓鱼，愿者上钩。

　　2只听不说，只卖东西但不吆喝

　　3不是不想讲，而是不会讲，害怕讲话

　　4结果有点不理想，告诉老板，人才市场有问题？？？

　　智慧点评：建议企业，把他派到生产一线做工作，动口的不行，动手的总行，上天是公平的！！！

　　二、形象糟糕式：

　　1衣着不专业：不穿正装，工装，职业装.

　　2比应聘的人员还业余。

　　3美女HR，着露脐装，穿着超短裙，展现一流身材；应聘的没来，泡妞的来了一群！！！

　　智慧点评：建议企业成立选美大赛，推荐他参赛，参赛后，就可以回家等着，等候明年来参加大赛！！！

　　三、拖家带口保姆聊天式：

　　1带表弟、表妹、兄弟、阿姨、女儿、儿子等招聘。

　　2顺便做保姆，顺便交流感情，两个人聊的不亦乐乎，旁若无人！！！

　　3是个好保姆，好朋友，但是就不是一个好的HR！！！

　　智慧点评：

　　1建议企业成立员工情感沟通中心，由他作情感沟通部长

　　2建议企业，成立企业的幼儿园，由他作院长，顺便能够把自己的小孩放进去，工作保姆两不误！！！