常言道,企业是“铁打营盘”,员工是“流水的兵”。那么,在国内那些明星企业又是如何对待员工、留住员工的呢?中国企业家网盘点如下。
柳传志曾举过3个例子。
第一个例子:就是1988年,刚创办联想不久,当时物价上涨很快,柳传志很害怕自己的员工受到影响,就投资了10万块钱,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是:1992年的时候,很多人离开中科院,加盟联想,但住房是个大问题。在这种情况下,联想把房子建好,由员工承担首期付款,然后企业担保,让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子:就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金,等到员工退休的时候,能够有一笔退休金,这样员工就可以过很好的生活。此外,联想还根据物价的浮动程度,每年首先给基层员工涨工资,而对管理层的薪酬,则是跟业绩直接挂钩的,这样以来,整个公司内部气氛很融洽。
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