互联网领域的企业崛起和衰落的周期变得越来越短。这些企业往往只用了十年的时间就走过了传统企业需要百年才能走完的发展历程。十年前，Yahoo和Ebay还如日中天，谷歌和阿里巴巴刚刚崭露头角，脸谱还没有诞生。十年后，Yahoo和Ebay已经显露了衰落的迹象，谷歌、脸谱和阿里巴巴则如日中天。

　　当然，平庸并非宿命。在这个不确定的年代，企业要想在尽可能长的时间内保持卓越，依然有一些确定的规则：保持自己战略上的灵活性和适应性。企业必须不断更新观念，并进行多样化的战略实验，保持企业文化的开放性，保证谏言渠道的畅通，避开奉承迎合的习气，提高自己的“战略适应力”。

　　所谓“战略适应力”，就是能够利用好各种各样的小机会和中等机会，去改善企业的财务窘境，并果断抓住那些能迅速创造巨大价值的黄金机会，从而改变竞争格局。遭遇困境的企业要再造卓越，就要善于保持战略灵活性，抓住那些能创造战略优势的大机会。这种机会不多，但有远见和魄力的企业能够抓住它。

　　拥有了“战略适应力”，那些曾经卓越的企业如果能遵循大势，完成企业的内部重组和变革，实现凤凰涅槃，依然存在重新卓越的可能。这样的例子也举不胜举，从IBM的企业再造，到惠普的崛起，甚至摩托罗拉也在借用android发力智能手机，都证明平庸企业也可以再造卓越。环境会洗牌，但打牌的还是自己。