原通用电气（GE）董事长兼CEO  杰克·韦尔奇

　　他是商界传奇，他的自传被全球众多经理人奉为“CEO的圣经”，他每到一处，必然会掀起当地商界的一阵旋风。他就是被称为世界第一CEO、备受全球企业家敬仰的管理学大师，杰克.韦尔奇(Jack Welch)。因为他的到来，国内近千名企业精英云集成都。这些商界翘楚们都想亲耳聆听杰克.韦尔奇的管理学秘籍。

　　昨日(4月11日)，通用电气(GE)前董事长兼CEO杰克.韦尔奇参加了由《成都商报》、《每日经济新闻》主办，央视财经频道联合主办的重磅论坛活动，并与中华民营企业联合会会长保育钧，中国东方电气集团董事长王计，通威集团董事局主席刘汉元，中国民间商会副会长、四川宏达集团董事局主席、党委书记刘沧龙，皇明太阳能集团董事长黄鸣等多位商界翘楚进行了激情对话，碰撞思维。

　　《每日经济新闻》记者看到，在对话过程中，杰克.韦尔奇妙语连珠，他传递出的思想精髓，赢得了在场商业精英们热烈的掌声。

　　保育钧“问道”：民营企业破局之策/

　　保育钧一贯为中国民营企业的健康发展鼓与呼。他曾多次与杰克.韦尔奇见面，这次他的提问也免不了提及民营企业。

　　韦尔奇难免被问到关于GE的问题。保育钧向杰克.韦尔奇提问了GE的成功之道，以及中国民营企业的发展等问题。杰克.韦尔奇表示，在上世纪80年代，他加入GE之时，美国的商业环境非常好。上世纪80、90年代，时任美国总统里根在企业方面有独特的远见，他希望企业能帮助政府走出泥潭，对于企业发展有大力度的支持，花费了大量的时间在企业上。如今，美国的商业环境和当时的美国很不一样，现在政府对市场的管控要更加严厉。

　　杰克.韦尔奇称，企业要想健康发展，一定要建立良好的团队，企业的管理者不应该忍受平庸的团体，好的团队是成功的第一要素。每个CEO都要花时间和精力。如果没有好的团队，一个人再有能力也很难取得惊天动地的成就。

　　保育钧非常赞同杰克.韦尔奇的观点。在他看来，融资问题和产权保护问题是困扰民营企业健康发展的阻碍因素。

　　刘汉元“问道”：“多元化”与“专业化”/

　　“您认为您领导GE取得巨大的成功是您的个人魅力使然还是因为好的方法得以运用和复制？”作为中国民营企业领军人物之一的刘汉元亦对杰克.韦尔奇的成功原因好奇。

　　杰克.韦尔奇称，好的方法才是最关键的，要构建一个互信、风险共担，且有着好的绩效管理的团队。这个团队从上到下都要有较好的绩效管理办法。同时要重视对于员工的培训，提升员工的业务能力。

　　刘汉元接着抛出了一个广大企业家都非常关心的问题，“杰克.韦尔奇在60多岁时离开GE的管理岗位，而现在有些老板在90多岁了还管理公司——企业管理者何时退出才合适？”