Google这家公司,有辉煌过去,有沸腾现在,有光明未来,这些当然与美国稳定的营商环境和成熟的制度保障有很大关系,也更要归功于Google自身高明的战略构想和超强执行。
而我们呢,我们的企业别管多成功,起步时无不战战兢兢,如履薄冰,做着有今天没明天的打算。当披荆斩棘,历经千难万险之后,成功到了面前之时,才发现原来欠缺了很多本该列入长期发展计划的项目,例如人才战略。
中国企业与外国企业的差距并不仅在于市值,更多在于那些暂时看不见摸不到的东西。
前两天有位门户网站的年轻人向我抱怨,公司新陈代谢的速度太慢了,位置都被老家伙们占着,他们这些年轻人晋升的机会已经越来越少,除了自己创业,几乎已没什么希望能早日出头。
我这才想起,为什么这几年从大公司出走自己创业的人这么多。中国的互联网公司,几乎没有自己培养人才,发现人才的完整体系和长远规划,只是在需要用人时一味挖,而在挖人的同时,却没有建立人才长效机制防止自身失血,于是很多优秀的人才就这样来来来去去,周而复始。
对互联网企业而言,诸如企业文化、人才战略等概念,大多被视为形而上的东西,并不像营收、利润、业绩等这些东西直观而实际。可在关键时刻,往往是那些务虚的东西在起着关键作用。
马云卸任前接受采访时戏谑地表示,让兄弟们接任下届CEO,可谁也不想干。我不觉得这种低调的炫耀对阿里巴巴来说是什么好事,如果人人都行,为什么不站出来?此时为什么不提舍我其谁了?如果人人都不行,阿里巴巴这些年的人才战略是怎么搞的?
在其他公司那里,情况基本也差不多,除了创始人习惯于长时间坐庄外,互联网企业的共同点就是没有长远的人才战略,这导致一定程度上的人才断档。
以几大门户为例,这些年从传统媒体空降了多少外援,多少传统媒体的记者投奔过去,那是数也数不清的。企业自己培养的人才哪里去了?那是谁也说不明白的。
在我们周围,太多立志要做百年老店的企业,也不乏立志走出国门,走向世界的企业,可他们让所有人感受到的,除了有对业绩近乎变态的狂热追求之外,看不出还有哪些东西是基于那些宏伟目标所设计的。
古人云,十年树木,百年树人,这个道理谁都懂,可就是在实践中做不到。
当然,中国互联网的制度基础也有很多可被指摘的地方,管理上简单草率,朝令夕改,企业不但要无端背负沉重的社会与经济负担,还要为残酷的竞争环境而挣扎,更要为长远的生存之计而奋斗。
在这种环境下,指望企业能有长远人才战略,也是很难的。仅现状就已让企业左支右绌,如牛重负了,谁还能想着什么未来?只能是走一步看一步吧。
真心希望中国互联网,能再次迎来一段健康发展,令人兴奋莫名的黄金时代。给企业一个喘息的机会,给他们一个安稳而平和的发展空间,让他们有机会能静下心来,仔细思索长远规划,人才战略。
不要让我们本已落后的互联网,再延续着那种急功近利,目光短浅的发展模式,进而永远落后。
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