中怡康的一份监测数据显示，2012年家电行业销售规模出现了2007年以来的首次负增长，2012年全年零售总额为11285亿元，较2011年下滑6.6%。

        中华全国商业信息中心发布的数据显示，2012年上半年，全国百家重点大型零售企业家用电器类商品零售额同比增长2.4%，与2011年全年16.9%的增速相去甚远。

        家电市场的低迷，让外来的和尚也不好念经。全球第一大家电巨头百思买，2006年进入中国市场，2011年因业绩不佳宣布关店。百思买既要面对家电市场低迷，又要承受苏宁、国美和电商的冲击，退出中国市场是其无奈的选择。而欧洲家电零售大鳄万得城同样遭遇滑铁卢，2013年3月被迫关闭7家门店，败走中国。

        因此，在家电市场整体低迷的情况下，巨额亏损是国美必须接受的残酷现实。

        混乱的双品牌

        “做电商，是为了更好地提升企业的价值，而不是单纯抢占市场份额的恶性竞争。找准定位，并结合自己的优势资源，才是企业发力电商的突破口。”中国电子商务协会电子商务研究院副院长任昱衡坦言，企业做电商应该是对资源优势的整合和延伸，如果找不准定位，很容易迷失在创网站、导流量的歧路上，难以开辟一片蓝海。

        显然，2003年“触电”的国美，对这一点并没有一个清醒的认识。从最初的淘宝开店惨淡收场，到收购库巴网，构建双平台战略，甚至在2012年与当当网携手，国美在电商之路上拼命追赶，渴望补齐短板，结果却是越补越缺，兜兜转转地走了一个大弯路。

        事实上，国美的电商原本就先天不足。当年国美网上商城有着一套异常复杂和繁琐的“集中分布式管理流程”，一个地方一个价，管理混乱，最后更是升级恶化为线上线下互博的局面。

        2007年，国美尝试在淘宝网开店，由淘宝网统一定价，但价格远低于国美线下实体店和网上商城，在线上线下的互博中，不到3个月就被迫惨淡收场。

        与国美电商遇冷相反的是，2010年苏宁易购的销售额超过20亿元，当年仅次于京东商城和淘宝商城。而2010年前10个月国美网上商城的销售额只有5亿元。国美在电商领域屡试屡败，被京东、淘宝和苏宁瓜分了大片江山。要另觅出路，收购成为国美的战略选项。

        2010年年底，国美以4800万元购入库巴网80%的股权。而后，又以1200万元收购库巴网剩余的20%股权，彻底完成了对库巴的收购。

        国美在完成对库巴网收购的同时，并未忘记构建自己的电商品牌，将新成立的新锐美电子商务有限公司作为国美网上商城的运营主体。2011年4月，国美网上商城正式上线。至此，国美开始实行两条腿走路的电商双品牌战略。

        理想总是很丰满，但现实却是骨感的。国美计划用双品牌战略以两线夹击战术攻克电商市场，结果却以失败告终。

        双品牌之所以“伤了”国美，与其混乱的定价体系分不开。有消息显示，库巴的价格是跟着京东和苏宁易购走的，京东和苏宁易购一旦有所动作，库巴便立即跟进。相反，国美网上商城则是“我行我素”，避免线下实体店受到伤害。

        被收购之后的库巴开始急速扩张，丰满羽翼。但冗杂的人员，反倒增加了库巴的成本支出。加上和国美对接不到位，库巴逐渐成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。

        据国美电器收购公告显示，库巴网在2011年亏损1.94亿元，国美电器网上商城亏损1.97亿元，两个平台共亏损近4亿元。

        “双品牌是陈晓时期的电商战略，但是陈晓离开之后，这就成了国美最棘手的问题。国美本身的电商就很弱，库巴也并非一股强动力。原以为两个品牌双线作战会更好，但弱弱联合，不可能出现强强联合的效应。”梁振鹏一直不看好国美的双品牌战略，这种定位不准确、两个平台互相重合、没有各自特色的双品牌战略，只会让国美离电商巨头的宝座越走越远。

        “国美电器的发展落后了苏宁至少一年以上，国美必须通过整合和消化来提升企业实力。协调线上体系是最关键的。”丁道师认为，不收拾好烂摊子的国美，要想在电商的红海中分一杯羹，还有很长的一段路要走。

        日前，国美对外宣布，将国美电器网上商城和库巴网进行整合，实现后台统一管理和资源共享，把网上商城更名为国美在线，主打B2C自营平台，而库巴继续保留独体品牌，专注于B2B2C平台模式。

        整合后的国美双品牌是新壶装旧酒，还是逆袭成功，释放双倍正能量？至少目前谁也说不好。