韩信拜将:从HR 角度解读马云离任典礼

2013-05-14 10:06:34    快鲤鱼   我要评论0   我要收藏   
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无论是从外部空降高管还是从内部提升高管,面临的挑战都是要获取内部团队特别是管理干部的支持。作为一个老板,一定要保证自己引进或者提拔的高管获得团队的尊重和支持。

        5月11日,福布斯中文网发表署名刘润的文章《陆兆禧,为何大佬们都随马云而去?》,写道:

        “...一个不会演讲的酒店服务生,可能是一个好的CEO吗?当然可能。但是显然大佬们没有给他足够的尊重。他们愿意为马云在雨里面坐两小时,却不愿意为陆兆禧再多坐十分钟...阿里是一个传奇,马云是一个神话。今天,各路神仙都是来看马云这个神话如何谢幕,然后走下神坛的,而不是陆兆禧如何走上去的。陆兆禧也许走不上去,他也许也不需要走上去。所以,即便马云在他富有煽动性的演讲后,隆重介绍了新CEO陆兆禧,各路神仙们也不怎么给面子。陆兆禧精心准备的三点,讲到第一点时,VIP们已经走得差不多了...但即便如此,陆兆禧的整个演讲中,我只听进去一句话:我一开始是个酒店服务生。"......

        对于马云来说,外界的大佬是否给陆兆禧面子不重要,关键是阿里巴巴集团25个事业部的高层、中层和基层干部,以及阿里2万多员工是否支持陆兆禧。

        马云在晚会现场力挺陆兆禧,“陆兆禧经历了很多岗位,很多磨难(参见:《为何是陆兆禧》)。接马云的位置非常难。恳请大家像支持我一样,支持新团队,支持陆兆禧;希望大家像信任我一样,信任新团队,信任陆兆禧。”说得激动处,马云单膝跪地。马云还说,“有事找老陆,没事找老马”。就像1976年,一位老人用颤抖的手,写下了6个影响中国人民命运的字——你办事,我放心”。据说,马云与陆兆禧交接之时,二人拥抱长达5秒钟。

        无论是从外部空降高管还是从内部提升高管,面临的挑战都是要获取内部团队特别是管理干部的支持。作为一个老板,一定要保证自己引进或者提拔的高管获得团队的尊重和支持。2010年,腾讯引入几位业内顶尖的高手加盟,在内部中层干部以上的管理大会上,马化腾特别要求大家支持他们的工作,在说了一些加强团结之类的套话后,小马哥撂下一句狠话“你不容人,我不容你!”。这8个字从温和儒雅的小马哥口中说出,透出一股杀气。听者自明。

        各位读者中如果有老板,一定要学习刘邦、马云和小马哥,全力支持自己选拔的干部。如果连你都不尊重和不信任他/她,如何让你的团队尊重和信任他/她?

        组织部门提拔干部,通常采用异地提升派遣的办法,即把A地的干部提升到B地,目的之一是避免A地内部团队的不和谐。大家原来都是同事,突然一天某人成了大家的领导,有时未免产生尴尬。我们以前是兄弟,我怎么能向你汇报工作?个别人心理上会接受不了,会出现阴奉阳违(表面支持实际上不合作)等情况,英文有个词passive-aggressiveness就是这个意思。阿里巴巴25个事业部的各位将领,是否会真心听从陆兆禧的号令?CEO的工作涉及财务和人力等资源调配,陆兆禧在协调的过程中有时很难让大家都满意,是否会受到某些人的挑战?

        2000多年前,刘邦在拜将坛上祭天地,一方面想让大家知道这是上天的旨意,另一方面也盼望上天保佑他的这个任命决定是正确的。

        我不知道马云是否是无神论者,5月10日的那晚,当他单膝跪地的时候,我猜他的心中有一个声音:上天,希望我选择陆兆禧是一个正确的决定。

        本文作者:张琦(@硅谷猎头TomZhang),硅谷资深HR及人才招聘专家,电动汽车公司TeslaMotors高级人才顾问,曾任腾讯公司招聘专家,之前在Google总部从事高级人才搜索。浙江大学博士,曾任教于美国加州圣荷西州立大学。

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