联想集团创始人 柳传志
柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他还用自己的投资思想拉动了更多的国企的转型和发展。由此,柳传志理所当然成为中国现代企业管理思想的集大成者、思想家。
我们根据对柳传志创业经历和行思言论的深入剖析,总结出团队建设和管理主要包括以下几个方面内容,即培育人才思想、斯巴达克方阵思想、乌龟学习思想和没有家族的家族企业思想。
军队管理思想
提炼一个企业家的思想,在企业面临危机的时刻更容易看清楚。2009年5月,联想集团发布2008-2009财年最后一个季度的业绩,该季度联想净亏损高达2.64亿美元。柳传志认为,联想财务巨挫,一方面是因为金融危机,另一方面是联想自己的原因。2009年9月,65岁的柳传志重新挂帅,出任联想集团董事长,大大提振了联想集团迎战危机的信心。
柳传志复出后的主要工作是帮助现任首席执行官杨元庆建班子,结果迅速扭转了联想巨亏的局面。2009年12月31日发布的第三季财报显示,联想公司实现盈利7952万美元。人们不禁惊叹柳传志的“王者归来”,使联想得以实现这一惊天变局,柳传志的个人魅力和影响力。
在企业内部发挥团队的作用,不是要在危机来时“抱团取暖”,而是要转变为学习型团队,及时总结经验和教训,扬长避短,不断修正战略、强化执行力,以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
中国的民营企业,上有政策羁绊,下有家族宗派作祟,很容易“营养不良”,走起路来时常要半步跌,孱弱得如同婴儿一般。这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位。柳传志说:“我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?”生存依靠团队,就像蚂蚁抱团滚过河一样。企业如何组建一个出奇制胜的团队?
培育人才思想
在日常经营中,企业拥有人才,那么就是金石可镂,财源茂盛;而没有人才,则是朽木不折,悲观厌世。企业发展需要人才,联想也不例外,柳传志认为人才是利润最高的“商品”:“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。”
2009年9月5日,柳传志重回联想集团任董事长,杨元庆重归首席执行官一职。2010年2月,对于联想集团2010年扭亏为盈,柳传志感到特别满意,并为首席执行官杨元庆带领的团队打了最高分(即98分)。高分团队,有什么过人之处呢?除了扭亏为盈,获利增多之外,关键是团队的信誉表现出来了。柳传志让杨元庆接替阿梅里奥(联想集团的前任首席执行官),主要是因为柳传志看中杨元庆的信誉。杨元庆从2001年开始成为联想集团总裁兼首席执行官,领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造,收购了IBM的个人电脑部门,国际化步伐也走得更快了。
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