现在,有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息:比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核,甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多,但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸,否则一不小心就会透露过多信息。
支持者表示,这种方式在初创企业中最常见,虽然有弊端,但是可以建立员工之间的信任,并让员工们更多地了解到自己对公司的贡献。
在曼哈顿数据分析公司Sum All,公司员工可以进入公司的共享硬盘查看投资者协议、公司财务状况、业绩评估、聘用决定、员工工资以及每位员工的股权和奖金。
Sum All首席执行长戴恩•阿特金森(Dane Atkinson)说,公司在建立之初就是开放型公司的定位。他和其他创始人认为,让员工们了解到薪水情况有利于提高其工作效率,并有助于他们了解自己对整个公司作出的贡献。
阿特金森说,任何受雇于公司的员工都要适应这套系统。
Sum All约有30名员工,他们的工资被分为九个等级,从最低的3.5万美元到最高的12万美元不等。根据员工的表现和市场情况,公司的全体员工都有机会得到加薪。
公司行政经理基米•蒙杰洛(Kimi Mongello)说,“并不是说你一进门薪水的数字就贴在你的脑门上,而是公开每个人的薪水有利于消除同事的好奇和焦虑。她说:“人们总是会对秘密有很强的好奇心。”她说她和同事们其实很少去看那些数据。
蒙杰洛的薪水在公司处于较低水平,但她却很坦然。她说:“我不应该和工程师拿同样的薪水。”她还说,在Sum All,员工如果在薪水方面觉得不公平可以随时提出来。
大多数公司的办公室都很少有隐私可言,随着工作中需要越来越多的合作,采取更加开放的制度也许是不可避免的,即使大公司也是一样。南加州大学(University of Southern California)高效组织研究中心主任埃德•劳勒(Ed Lawler)说,很多公司“其实没有选择的余地”。(上市公司和政府机构一般在公司业绩和薪水方面都有披露要求。)
劳勒说,但开放管理可能会既费钱又耗时:如果一名员工的薪水与其他同级同事相差很多,公司就应做出调整或者解释原因;此外,管理层应指导员工如何解读公司的财务和绩效数据。
公司高管表示,由于可以看到一些通常属于保密的信息,员工可能会参与公司的决策,这样就有可能减缓决策过程。
不过,一旦员工们可以获得更多信息,他们的干劲会更足。
在肯塔基州莱克星顿(Lexington)的数据库软件制造公司Tenmast Software,70名员工都可以查看公司的财务状况并参与每月举办的战略规划会议,但公司并未公开每位员工的工资。每位新员工都必须参加一门财务常识课程,学习如何解读会计报表和商务决策。
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