在柳传志看来，佳沃在做的，就是以IT技术和管理思路改变传统农业。据悉，秉承“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”的“三全”战略理念，佳沃集团已在蓝莓产业建立起从选育、种植开始，到采摘、筛选、品控再到物流、终端等产业链每个环节一套严格的可追溯体系，为每一颗蓝莓建立“身份证”，从而保证让消费者随时都能吃到好的、安全的水果。

        事实上，联想控股进入农业近期目标是为联想控股整体上市贡献业绩，而远期目标是联想控股希望做大农业产业链。“科技，对于联想而言，是制胜关键。农业，虽保守，对于联想而言，是利润富矿。”有分析人士表示。不过，“我们只挣技术、管理和品牌的钱，绝不挣农民的钱。”陈绍鹏这样阐释佳沃的盈利之道。

        “我们认真研究过，这是一个有巨大发展空间的行业，不仅是有巨大的发展空间，而且有巨大的盈利空间，如果一个企业，真是能把牌子打出来，这里面是可以盈利的。”柳传志也坦言。在另一层面，现在食品安全问题十分突出，联想控股也希望通过自己的探索，做出一个可信赖的品牌。

        当然，在联想控股的愿景中，不仅仅是投资果业那么简单。“蓝莓和猕猴桃只是我们的切入点，果业是种植业非常重要的部分，我们在水果领域探索并形成成功模式后，可以循序渐进地进入其他现代农业相关领域。”陈绍鹏称，未来将系统性寻找农业投资机会，同时有步骤地拓展农业细分领域，打造跨领域的农业领先企业。“农业是一个长期的事业，请大家多给我们一些呵护，多给我们一些信任，多给我们一些鼓励和支持。”陈绍鹏说。

        “卖酒”赚快钱

        事实上，联想控股的胃口可不止现代农业。

        联想控股旗下子公司丰联酒业控股有限公司(以下称“丰联控股”)成立于2011年。随后，仅一年之间，湖南武陵、河北板城酒业、山东孔府家，三家酒业公司被全资并购，三起并购资金总额近20亿元，完成了对这三家酒业公司的全资收购。2013年年初，丰联集团完成收购文王贡酒，这让丰联集团旗下白酒品牌达到4个，至此联想控股酒业布局大体成型。而联想一次次痛“饮”，都在白酒行业引起了不小的震动。

        联想控股对丰联控股的定位，用赵令欢的话来说，是一个要“认真做，制造出一个领先企业的产业”。

        联想控股在进军白酒业之初遭到了“赚快钱”的质疑。据悉，五粮液和贵州茅台2012年仅上半年净利分别达到50亿元和70亿元，几乎比联想集团一年的利润还高。不难看出，联想控股计划整体上市后维持较高的利润增速以及攫取更多利润，选择进军酒业倒是很自然的一件事情。

        “从IT到酒业，似乎与大众印象中的联想控股不太相符。但却能为联想控股提供新的盈利点。”有熟悉联想的人士表示。值得一提的是，白酒行业乃至高档白酒品牌陷入困境，也让联想控股看到了继续整合二三线以上品牌的机会。

        联想控股常务副总裁、丰联控股董事长赵令欢介绍，在顶层设计上，酒业是和中国的不断繁荣发展，老百姓生活和娱乐不断发展息息相关的产业，所以酒业被定义为联想控股一个核心运营性的资产，而联想控股做大做强这个产业的方式，是通过收购和建造的方式。

        丰联控股每次出手必为全资收购，丰联控股这种并购式投资和建造的模式，凭什么能够成功？“进入白酒行业是联想控股总体战略的重要组成部分，我们致力于打造中国领先的酒业集团。”去年9月，赵令欢如是说。

        从已有的并购路径来看，丰联控股是通过选择多个区域或全国强势白酒企业作为主要对象的。据介绍，丰联控股选择并购对象有三个标准：传统的区域名酒，企业文化与联想契合度高，有可预测的发展空间。丰联控股并不将企业暂时的销售规模作为决定是否投资的标准，在丰联控股看来，酿酒渊源和酿酒工艺是白酒品牌持续发展的基础，而品牌、历史和产品质量则是能否持续发展的关键。

        不过值得一提的是，尽管重视品牌运作，但丰联控股并未打算推出自有品牌白酒。在其规划中，丰联控股将坚持以并购的方式，建立“区域名牌+全国性品牌”的架构，进而搭建在国内市场的完整布局。

        而联想控股对丰联控股的定位，用赵令欢的话来说，是一个要“认真做，制造出一个领先企业的产业”。这和柳传志提出联想控股要用投资的方式，“制造卓越企业”的思路是一脉相承。

        “联想控股做酒业并非机会性地东打一枪，西打一枪，而是每打一枪之前都想得特别清晰，然后当第一枪打响之后就是组合拳，这套拳要一直打下去，打到酒业在联想控股的麾下，能够像我们做其他产业一样成为该行业领先的企业。”赵令欢从更微观的角度阐述联想控股做事的方法。

        如此看来，联想控股上市之后，酒业资产和农业资产有望一齐成为支撑其股价的核心资产。预计在2014年联想控股上市之后，酒业资产也将是支撑其股价的核心资产之一。

        投融资“帝国”崛起

        提起联想，不少人的第一反应还是电脑。不过，对于“大联想”来说，PC、智能手机和平板电脑只是联想集团业务的一部分，而联想集团只是联想控股的一部分。

        柳传志有一套知名的管理理论，那就是“建班子、定战略、带队伍”，而这在联想控股各新平台的建设中屡试不爽。”

        近年来，联想控股一直希望通过多线式、全布局的多元化发展战略来扩大规模，而联想控股也毫不犹豫地选择以“不务正业”的方式来弥补。