联想的“带队伍”

        所谓“带队伍”是指塑造联想独具特色的企业文化，加强员工的凝聚力，形成爱岗敬业的氛围，培养领军人物。为未来发展奠定基础。有很多公司，能够制定战略，但就是实现不了。带队伍与定战略好比是知与行的关系。在中国有句古语叫做“知易行难”，能指定战略就相当于“知”，知道应该怎么做，但为什么做不到呢？这主要是因为“带队伍”没做好。

        在联想，带队伍有五项实际内容

        包括：建立合适的组织架构。落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力。加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。

        带队伍需要做好三件事：

        一是如何充分调动员工的积极性，让你的兵爱打仗；二是如何提高员工能力，让你的兵会打仗；三是如何组织有序。协调。效率高，让你的兵组织有序，有一个最好的队伍，作战最有效率。这些都是组织。架构和规章制度要解决的事。

        联想在带队伍方面是做得非常好的。联想对员工有很好的激励方式，激励的核心就是把员工的发展方向和追求与企业的目标融合在一起，这是联想最高的愿望，如果员工没有一个共同的利益，每个人都以己为本，就不成一个企业了。这一点联想叫“人模子”，不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说联想有些地方做得不好，大家提了以后联想可以修改，但进来了以后就要按这个做。

        人模子的意思是说联想要形成一个良好的规范，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为的特定要求。

        对于联想的一般员工，人模子的基本要求就是按照联想的行为规范做事，联想的行为规范主要是指岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度，人事制度等等。执行制度是对一个联想人的最基本要求。

        培养很重要

        最后就是领军人物和骨干队伍的培养，就是最重要的。第一把手像阿拉伯数字的“1”，后面跟一个0就是10，跟两个0就是100，三个0就是1000.这些“0”虽然也很重要，但是没有前面的“1”就什么都没有。联想对领军人物有“德”“才”两点要求，“德”就是要把企业的利益放在最高地位，“才”就是一定是个学习型的人，要善于学习，善于把理论的东西拿去实践，善于把实践加以总结。

        联想的成果很大一部分归功于联想的管理的成功，联想管理的成功关键在于其人力资源战略得以成功实施，在于“搭班子、带队伍”得以全面落实。