想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监，遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革，老板更钟情于新项目，希望由总监来做项目负责人；总监认为新项目很可能失败，不想为此浪费职场青春。他该如何抉择？

        我在一家广告传播公司工作。自我进来的五年内，几乎每两年左右公司都会推出新项目，作为主体业务—广告之外的市场拓展。作为广告市场部总监，我今年的主要计划是全力对本部门进行改革，升级原有的业务模式—从承接政府部门的广告宣传片为主，转向开拓中大型企业的广告宣传市场。

        哪知老板又酝酿新项目，认为这能使公司转型升级至另一个快速跑道，希望项目负责人由我担任。但我内心并不认可该项目的市场价值，认为它最终失败的可能性很大，而不少中高层也并不看好该项目，认为广告市场部改革更有戏。年初我曾与老板汇报过此计划，但老板似乎更钟情于他的新项目，新项目主要在于维护原有的客户关系并从中挖掘更深的需求。

        对于我而言，部门改革计划对我的意义更大，因为拓展中大型企业的宣传市场比起服务政府部门的新项目，更具挑战，前景也更好。而成为新项目负责人，广告市场部门业务模式转型改革计划很可能被搁浅，我很可能瞎忙一场，到头来竹篮打水一场空，浪费宝贵的职场青春。我该如何抉择，拒绝不认可的项目？

        —黄鑫 海豚会会员

        充分沟通后再抉择

        第一，沟通、沟通、再沟通。

        市场总监和老板对于新项目的理解、想法存在很大差异，这是常见的企业内部现象。

        对于彼此想法的差异，这时应该主动地、充分地沟通，而且要不知疲倦地主动沟通，直到双方都完全理解和明白彼此方案的优劣。这里提到的是“主动沟通”而非“被动”或“坐等”。其次就是一个沟通和呈现技巧的问题：如果企业很多高层都不看好老板推崇的新项目，那么，应该系统地收集他们的意见，把你对老板提议的新项目以及自己准备进行的计划进行SWOT以及投入产出等方面的分析和对比，用系统而完备的对比论证数据/依据与老板进行沟通，相信你和公司其他高管的丰富经验会说服老板，至少可以让他冷静冷静。

        另外，还有一个方式，就是如果实在是内部人士无法阻挡老板的强烈愿望，可以请外脑或公司外专业人士为老板诊断或开开窍，毕竟，“外来的和尚好念经”，也许能够触发老板深入思考而不那么倔强。

        总之，耐心和信心是最重要的。