低效管理令机遇擦肩而过

　　回首看历史，诺基亚一直是能够成功适应市场巨大变化的。这家创立于1865年的老牌企业，在历经木材、发电和塑料产品领域后，于1992年，随着约玛·奥利拉（Jorma Jaakko Ollila）接任首席执行长一职，将业务重点放到了手机上。

　　早在那时，奥利拉即开始为诺基亚的下一阶段改造打基础。斥资数十亿美元研发手机电子邮件、触控屏和更快速的无线网络，并于2004年设立了一个为智能手机创建多媒体服务的集团。但当时，消费者和无线网络还没有做好接纳智能手机的准备。诺基亚甚至因此遭到投资者的批评，后者的理由是，在竞争对手侵蚀其颇为赚钱的业务、销售昂贵的“傻瓜”手机时（2004年年底，摩托罗拉凭借其轻薄的Razr掀盖式手机在全球一炮打响），诺基亚却在高端智能手机上花费了太多的精力。

　　这似乎为诺基亚的今日埋下了糟糕的伏笔。2006年，诺基亚前首席财务长康培凯接替奥利拉担任首席执行长，之后他将诺基亚的智能手机和功能手机业务合二为一。

　　结果是，当时更为盈利的功能手机业务开始左右诺基亚整体业务的发展。乃至当一年后iPhone出现，诺基亚都没有认识到自己面临的威胁。

　　直到2008年，诺基亚才幡然醒悟。此后，其一个研发团队试图改造诺基亚大多数智能手机所使用的老旧的塞班（Symbian）系统，而另一个团队则试图从头开始打造一个名为MeeGo的全新操作系统。同时出击使两支团队在争取公司内部支持以及高层关注等问题上相互竞争，这给诺基亚的研发业务带来很大困扰。用柯蒂斯（2006-2009年担任诺基亚首席设计师）的话来说，他们花在政治斗争上的时间比花在设计上的时间多。诺基亚的组织结构错综复杂，想要完成一个连贯、一致且美妙的研发过程对研发团队来说很难。

　　诺基亚的关键业务合作伙伴也感到非常沮丧。比如高通。其首席执行长雅各布曾回忆说，有时高通会给诺基亚提供一项新技术，其中可能蕴藏着巨大商机。不过诺基亚不是马上开始利用这个机会，而是花很长时间（可能要6-9个月）来评估这个机会。等到他们评估好了，机会往往已从手中溜走了。

　　收购诺西买下一个未来

　　当然，作为一家有着创新基因的公司，诺基亚不会坐以待毙。近日，诺基亚收购诺西尘埃落定，表明公司正在对僵化的商业模式做大幅调整。

　　诺西通过一系列的重组调整（裁员超过20%），已经恢复盈利。且凭借简化运营举措以及在一个专注稳定市场的第二大厂商地位，诺西在全球网络设备市场前景广阔。因此，对于诺基亚来说，收购诺西的第一个好处就是提升利润，未来诺西将成为诺基亚稳定的现金来源。这可以缓解诺基亚手机业务的亏损压力，另外还可以为诺基亚仍在进行中的从功能手机向智能手机的转型争取到更多的时间。

　　芬兰中央合作银行分析师汉努·劳哈拉表示，该交易也使诺基亚的出售愈发不可能。显而易见，如果谁想要收购诺基亚，现在必须一同收购诺西。诺西的估值至少在50亿欧元。而根据诺基亚2013年6月28日在赫尔辛基交易所的收盘价，诺基亚的市值为107亿欧元。

　　因此，此次收购可以让诺基亚变得更稳健，并减少对于手机业务的依赖。未来，诺基亚可选择让诺西上市或以更高的估值卖给竞争对手。如果在手机之战中败北，诺基亚便可将手机业务卖给微软或者华为，像瑞典对手爱立信那样成为一个100%的网络设备服务商。就算诺基亚不卖手机并非诺基亚投资者所投资的未来，但至少也是一种未来。