笔者建议的流程如下：

　　1.确定你真正想招聘是哪种人(例如，确定你想要的是SEO人才，还是销售人员——你不大可能招聘到二者兼备的人才，即使这种想法让你心动)。

　　2.在面试之前，列出招聘者所需具备的特质。这个列表同时应该包括应聘者的日常工作。

　　3.将上述日常工作列表在你的团队之中传阅，确保所有的团队成员在招聘前可以达成一致。

　　4.广泛收集来自各方面的资料。不要仅仅依赖于一方面的资料，并且在邀请应聘者参加面试前，要花时间来了解他们。

　　5.面试前要研究每份简历，并且明确哪些方面是你需要继续探究的(例如，如果他们曾经只在大公司工作，那就需要去询问他们，如果进入一家初创公司的话，该如何适应创业的工作环境)

　　6.对每一位面试者进行不同的人物测试，不要一味提问完全相同的问题。

　　7.面试完成后，返回到第二步，再看看之前你所列的表格。考虑下面试者是否达到了你所有的要求。

　　8.参考面试者没有提供的资料(例如，找到面试者在面试过程中没有提及到前同事，可以使用LinkedIn来寻找)。

　　9.如果应聘者非常出色，那么在面试结束后的两周之内发出录取通知书。据笔者所知，许多公司正是由于犹豫不决而失去了优秀的应聘者。

　　10.对于那些没有应聘上的面试者，也要给他们一个回复。