基于对父母的孝顺，任正非曾动情地写了一篇文章叫“我的父亲母亲”，他写到：爸爸任摩逊，尽职尽责一生，充其量可以说是一个乡村教育家。妈妈程远昭，是一个陪伴父亲在贫困山区与穷孩子厮混了一生的一个普通得不能再普通的园丁。任正非的这篇《我的父亲母亲》，被一国外友人译成了德文、法文、日文、英文、西班牙文让员工传阅，他们认为任正非是真正的孝子。的确如此，任正非的父母是满面红光、精神矍铄、乐于助人、生活富足，儿孙孝顺。结果，他把员工是否孝顺与升迁挂上了钩，这一下激励了一批华为员工，请假回家突击给爸爸妈妈洗脚、捶背，然后写文章、发照片表达对父母的挂念。

　　李嘉诚说：在企业创立之初，最希望得到忠心耿耿、忠实苦干的人才，分析下来李嘉诚决定招“孝顺”的人，因为李嘉诚就是大孝子。例如：李嘉诚的心腹上海人盛颂声和潮州人周千和就是一对大孝子。他们从20世纪50年代就跟随李嘉诚。盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长江公司劳苦功高的元勋。

　　霍建宁毕业于香港名校港大，也是一位孝子。李嘉诚很赏识他的人品和才学，1985年委任他为长实董事，两年后提升他为董事副经理。是年，霍建宁才35岁，如此年轻就任本港最大集团的要职，在香港实为罕见。从李嘉诚如此器重他，霍建宁的年薪和董事袍金，以及非经常性收入如优惠股票等相加，他的年收入大约在1000万港元以上。另外，霍建宁还为李嘉诚充当“太傅”的角色，肩负培育李氏二子李泽楷的职责。与霍建宁任同等高职的少壮派，还有一位叫周年茂的青年才俊，他的父亲是周千和。1985年他被擢升为董事副总经理，很快他深孚众望，得到公司上下一致好评。周年茂外表像书生，却有大将风范，临阵不乱，该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚感到放心。李嘉诚的左右手，还有一个显著的特色，就是聘用了不少“洋人”，这些洋人也是孝子。有位评论家说：“李嘉诚的身边有300员虎将，其中100个是外国人，200个是年富力强的香港人。他的内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩。”也有人说：李嘉诚的事业是一批孝子和贤能老臣打下来的，而这些人是挖也挖不走的。

　　关于“不易跳槽”员工的重要性，李嘉诚说：一个老板打拼10年下来，如果他的身边连十几个老员工都没有，那这个老板就危险喽！这句话的意思是：老板也要忠诚于自己的部下，不能“吃独食”，对待部下要有诚意。

　　儒学大师朱熹在《大学》中讲到了“诚意”，他说：有诚意才能，交流、共事或生活，不然的话，就只能伪饰或欺骗。可是，欺骗的人，他能骗得了别人，可骗不了自己，而且自欺欺人的人将会失去更多。