如何培养年轻一代的领导能力?

2013-10-21 11:18:46    快鲤鱼   我要评论0   我要收藏   
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企业领导应该向员工及时反馈工作效果,不论正面还是负面评价,年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错,哪些还需要继续改进。

  在美国,千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年,这批熟知技术的年轻一代(1979年以后出生的)将会达到7800万人。但是,随着这批新兴人口群体的日益成长,并逐渐成为具有社会影响力的一代人,你是否准备好把他们培养成为企业的下一代领导呢?

  笔者询问了戴尔·卡耐基培训公司市场部高级副总裁Piera Palazzolo,针对如何把企业内部的年轻专业人士培养成为公司领导,以及如何更好的调动和培训企业中那些有进取心的员工,她分享了自己的经验,以下是她提出的五个策略:

  沟通是关键、与年轻员工建立密切关系

  最近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对员工敬业度的研究,他们发现,员工与直属上司的关系好坏,是驱动员工投入工作的关键因素之一。

  与年轻员工建立密切关系,并培养他们领导才能的最好途径之一,就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通,并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听,避免偏见,话说的要清楚明白,做事更要令人信服。

  企业领导应该向员工及时反馈工作效果,不论正面还是负面评价,年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错,哪些还需要继续改进。

  职位不代表能力

  年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色,这点非常重要。即使一个职位级别较低的员工,也不应该妨碍他成为一个好的领导者。企业管理者应该关注那些想要承担领导角色的员工,并鼓励他们进一步提高,承担更多的责任,变得更加出色。企业领导应该让刚入职的新员工知道,如果想在公司或岗位上获得成功,自己必须具备什么技能,这点也同样重要。

  学会下放任务

  一个管理者的工作,就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责,会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信,那么当他们承担起领导角色的时候,就会感到越轻松。同样,一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务,是否有太多自己的想法,什么样的人适合承担什么样的工作任务。

  自我意识

  如果你是一个鼓励年轻人成为领导的企业管理者,那么就需要明确地告诉这些年轻人,你需要从他们身上看到哪些才能。戴尔·卡耐基培训公司表示,那些对高级管理感兴趣的员工,往往会有很高的总体参与度。

  你需要展现出两种领导技巧。第一个是强化自身能力,但同时,你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧,包括那些帮助你获得当前位置的技能,以及一些在未来帮助你做好领导需要提升的技能。如果你能够很好的识别出这些领导才能,就可以帮助那些年轻人提高他们的领导技能了。

  营造一个积极的工作环境

  驱动员工参与的最后一个关键要素,就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要保持一个积极的工作态度,对待员工也要充满尊重,这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境,更能提升员工的忠诚度。在这样的环境之中,员工会对工作更有兴趣,积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班,而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些,并成为公司的一部分。

  综上所述,在管理千禧一代年轻人的时候,企业领导需要牢牢记住本文提到的这些策略:沟通,教导,放权,支持和尊重。

  但是在企业领导实际应用这些策略之前,他们必须要重新想想自己是如何看待千禧一代这一特殊群体的。不幸的是,“千禧一代”这个词总是伴随着一些负面陋习,比如他们往往被指责欠缺职业道德,还有想得到更多的权益,等等。

  但是,作为企业领导,你需要把他们这些负面印象抛弃掉,我们认为,在和年轻员工的合作互动时,所有的公司都应该对他们有所尊重,更要紧最大努力帮助员工生活的更好。在每天结束工作的时候,你必须要有所反思,如果你想要构建一个强有力的企业,那么首先要构建一个强有力的团队。在人才身上投资,会让你的企业更上一个台阶。

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