李明远自陈:在百度有让我睡不好觉的三件事

2014-05-14 09:01:52    虎嗅网   我要评论0   我要收藏   
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当市场上看衰百度的言论不断出现,内部员工的士气是否受到影响?

百度副总裁 李明远

  4月中旬的一天,百度大厦的五福降中天会议室里挤满了百度的员工,这是一场百度组织的高管与员工面对面沟通会。有意思的是,这场并不被外人所知的内部会议上,百度历史上第一次在内网进行全员直播,主角就是当时正在陷入离职风波的高管李明远。

  李明远是百度历史上最年轻的副总裁。去年,百度宣布晋升年仅29岁的李明远为公司副总裁,分管百度最重要的移动业务。在百度内部,甚至有称李明远为“太子”的说法。但就在今年4月,传出了李明远将离职,并出任京东CTO的消息。

  翻一下李明远同学的简历,传媒大学编导专业,不知道让他做CTO算不算有点“强人所难”。但负责关系百度未来重要前途的移动业务,压力大是自然的。

  一位参加了这次的内部会议的百度人士告诉我,在这场并不外界所知的沟通会上,从产品技术到公司战略,从个人成长到百度的文化价值观,不少百度员工都对李明远犀利发问。而李明远在这场内部沟通会上第一次袒露心声,称“我睡不好觉有三件事”。

  “让我睡不好觉的第一件事是人才和选择。”李明远说,“互联网随着资本泡沫化,也处在一个诱惑很多的阶段,很多人面对诱惑,往往没有足够的信息和方式去慎重考虑和权衡,看到外面有诱惑,就盲目地被拉去创业、跳槽,未必想过自己要什么、不要什么,受不了什么、希望的氛围、过程和结果是什么。”

  “其实每一个选择都有利弊。”李明远接着说,而不能光看到好的那一些诱惑。“面临这么多诱惑的时代,我会更多权衡工作仅是要赚钱还是我们做一份工作同时,要有清醒的人生规划。经历过和见识过很多公司以后,我发现其实百度是最独特、非常符合我的价值观的一个舞台,如果让我在价值和价值观上来选择的话,我肯定会优先选择价值观。我也会极力捍卫百度的价值观,也就是把用户体验、产品、技术放在第一位,在这些方面百度具有很强的实力,在这里,大家是你追我赶真的想做事情和成长,有理想、有使命的一个地方。”

  在离职传闻四处散播的敏感时期,李明远一番选择的表态或许意有所指。但不只是他个人,从去年下半年开始,从副总裁王梦秋到负责投资业务并主导了91、PPS等重大收购的汤和松,再到大数据首席架构师林仕鼎,以及91的多名高管纷纷选择离职,或投身投资,或投身创业。

  而更威胁的影响或许来自于,当市场上看衰百度的言论不断出现,内部员工的士气是否受到影响?事实上一直以来,竞争对手对于百度员工的挖角同样不在少数。

  让李明远睡不好觉的第二件事是时间管理。

  他说,“我管的事情很多,我担心自己不能把所有事情都做得足够好,也很困惑怎么把自己的时间分配得更合理。我希望每个人都能够在压力很大时平衡好,把最重要的事情做好,尽量不要让重要的事变得很紧急。”

  第三件让他睡不好觉的事则是权衡百度业务的加减法。

  “因为移动互联网变化实在太快了,不知道爆点会产生在什么地方。”李明远苦恼,随着岁月积累,在被工作和生活牵绊后,不可避免有一些敏锐度会降低,而一线员工的敏锐度平均下来最高,因此百度今年会有很多的机制来鼓励大家创新、挖掘更多的想法。

  但问题随之而来。“如果很多人都提出了想法,我们如何进行筛选和识别,才能保证信息的上传下达是非常有效率的。这就需要做好沟通工作,确保信息对称。”李明远反思。

  在移动端,百度已经初步形成了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口,14款移动产品用户数过亿,其中手机百度客户端用户突破4亿。但如何利用平台优势,把14个业务加上百度收购的软硬件资产形成合力,目前仍是当务之急。

  事实上,除了上面三件让李明远“睡不好觉”的事情之外,由于百度刚刚开始在内部推进BG/BU的市场化机制,各个业务单元彼此的压力也并不算小。

  “大家都想做出卓越的业绩。”李明远说,“但市场化初期,沟通成本、资源获得成本在短期内可能会提高,这就是市场化的阵痛。”

  特别是从移动入口争夺到军备竞赛,再到平台之争,处在产业变革的十字路口巨头之间,业务边界正变得越来越模糊,竞争冲突越来越强。眼下的互联网BAT三巨头布局,AT收购很忙,夺人眼球;“工程师文化”的百度悄无声息,是不是掉队了?

  起码现在来看,从核心业务搜索到地图、O2O,再到互联网金融等多入口布局上,百度仍在与时间赛跑,而收购的业务91丶糯米的内部整合看上去问题不少。特别是核心移动搜索上,腾讯的入股给搜狗带来了变量,背靠阿里的UC发力神马搜索,短短两周,AT两家都无一例外地把手伸向了百度手中的移动搜索蛋糕。

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