继去年10月，四川长虹董事长赵勇首次向外界阐述公司全面转型的“家庭互联网”战略后，其日前再度抛出重磅消息，称“公司将启动新一轮的内部改革”。

　　5月28日，赵勇在四川长虹2013年年度股东大会上直言，公司今年将对产业进行调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司，进行战略重组或者退出。

　　四川长虹企业策划部部长刘海中在接受21世纪网采访时表示，“目前我还未得到相关产业调整的具体信息”，但据接近长虹的消息人士透露，四川长虹新的体制机制转型已经启动。

长虹面临厚重转型

　　有家电业内人士分析认为，“四川长虹作为一家老牌国企，目前就像一个身材臃肿的胖子，而想要转身快跑，就需要甩掉那些‘赘肉’。而此次改革，将被视为其转型家庭互联网真正迈出的第一步”。

　　针对此次产业调整，主营等离子面板制造的四川虹欧显示器件有限公司（以下简称虹欧公司）已连续亏损。同时，长虹主营业务中毛利率较低的数码影音等项目，亦受到外界的关注。

　　向以制造为基础的服务商转型

　　今年第一季度，四川长虹围绕“家庭互联网”战略，相继推出CHiQ（启客）系列智能电视、智能冰箱和智能空调。赵勇表示，想要在这场战略转型的战役中取得胜利，就需要公司革新内部管理，推动机制体制改革。

　　资深家电产业观察家梁振鹏认为，“长虹这么多年来给外界感觉就是暮气沉沉、拖沓臃肿、效率缓慢，对市场敏感度低，而其体制也决定了不像民营企业那么灵活。同时，近两年，IT化和互联网化严重冲击了传统家电产业，因此，想要应对互联网浪潮带来的冲击就必须要转型”。

长虹“启客”系列产品

　　赵勇坦言，“公司这些年的发展形成了200多家子公司。下一步，将对不符合公司现有发展战略、拖累公司业绩的子公司进行战略重组，对公司发展战略中的薄弱环节采取并购的方式去弥补。”

　　赵勇透露，近期，四川长虹的转型工作将聚焦三大领域，首先是推进企业机制体制改革，重点是加快国有体制、机制改革，理顺企业与政府，董事会与经营层，母公司与子公司的关系；其次是对公司加紧产业调整和布局；最后是建立以产品经理为核心的内部管理体制。