联想自己也在不断尝试引发人尖叫的“爆款”

　　其实在收购MOTO完成之前，联想就一直在寻找“爆款”的感觉，用快时尚理念做手机就是尝试之一。用张晖的话来讲，联想理解的快时尚包括了时尚的设计、时尚的快感受、产品迭代的快。快时尚的概念，更多地出现在时装业，但现在随着消费电子产品时尚化、个性化的潮流，用在手机业务上也显得顺其自然，快时尚可以赋予一款手机潮流时尚之美，再加上手机外壳内所体现出的完备供应链体系和科技实力，综合起来的产品容易引发用户的惊喜甚至尖叫。

　　据一项调查表明，中国手机用户换手机的平均周期已由2011年的29个月缩短到2014年的18个月。为了满足这些“喜新厌旧”的上帝，产品研发周期一定要快，把握时尚的感觉一定要准。据张晖介绍，为了满足快时尚快速迭代的要求，联想目前拥有7000余名研发设计师，可以保证两周进行软件的迭代。用户体验的快，用户感受的应用更快，这都是快速迭代给用户带来的欢愉感，未来这种快节奏会更加的重要。

　　联想笋尖S90就是一款奔着爆款去的时尚产品，它有着跟iPhone6可以比肩外观和手感的金属机身，而且通过网上101家媒体剥笋团试用活动来进行市场宣传。我拿到样品后觉得外观和工艺很赞，但也没有太多感觉，小笋尖擅长的自拍对微天下这样的中年科技宅男诱惑有限，但身边不少80后、90后女性朋友看到这款小笋尖后都爱不释手，当然小笋尖最后还是要交由妻子做深度体验，只能让仅具有普通友谊的女性朋友失望了。

　　在运营小笋尖S90的过程中，联想并没有像小米那样去大谈参数和规格，而是把更多的心思花在了笋尖所代表的追求成长、追求坚韧不拔的生活方式上。笋尖在市场推广上，更多地借助了微博、微信等社交媒体的力量，通过互动了解这些“笋尖迷”们对产品真是的想法、心得，让用户更具有参与感和尊重感。

　　随着MOTO手机业务并入联想，联想在追求爆款的路上可以借助很多MOTO的经验，毕竟MOTO过去有很多爆款的设计经验，但过去MOTO在产品更迭上的周期偏长，联想拥有比MOTO更成熟高效的供应链管理和产业规模，所以两者优势组合，未来出品爆款的可能性会进一步提升。

　　联想和MOTO亟待解决的问题

　　国产手机品牌通过收购实现国际化，之前也有人尝试，但结果却并不太让人满意。联想收购MOTO之后将面临诸如公司文化差异、架构调整和扭亏财务压力等诸多问题，要想完成好整合，联想需要解决以下这些棘手的问题。

　　29.1亿美元的“披萨”大餐

　　首先，是与摩托罗拉团队整合的速度。从春节宣布收购，到10月30日宣布收购完成，这段时间稍显漫长，由此也可以折射出本次收购的交割和整合的难度。联想能否在短时间内把摩托罗拉3500名员工有效整合十分重要，因为手机市场发展速度极快，如果不能迅速把握机会，则有可能错过发展的时间窗口。

　　其次，能否快速扭转亏损的颓势。谷歌急于转手摩托罗拉，很大程度是因为亏损黑洞。2013年摩托罗拉的季度亏损额都是数亿美元计，严重影响着谷歌的利润率，而联想也同样面临着该问题，这也是之前很多分析师不看好此次收购的重要原因。杨元庆给出的目标是4~6季度后扭亏为盈。联想在成本控制和供应链、生产上的经验将用在摩托罗拉上，这些措施能否卸下沉重的亏损包袱，还有待观察。

　　第三，就是如何重塑MOTO品牌。收购完成之后，联想将采用联想和MOTO双品牌战略。虽然MOTO品牌曾经辉煌，但毕竟还是在智能手机竞争最激烈时存在空窗期，大众对MOTO品牌的认知度已经下降。随着社交网络的高度发达，如今口碑传播的效果甚至有超过传统广告的势头，能否有一款杀手级产品去形成良好的口碑十分关键。目前来看，新一代Nexus最有机会成为这样一款产品。 

　　这篇文章还没写完，又有消息传来，索尼将停止针对中国市场研发智能手机新品。一进一退之间，泾渭分明。作为一个用过摩托罗拉BP机的老玩家，我对MOTO这个牌子还是存在一定的感情，也期待联想收购后，能有“MOTO X2”或者“Nexus 7”这样的爆品出现。联想此番收购完成，挑战或许才真正开始。