见到释永信时，他正在方丈室和助理谈论少林寺一些设备的整修。方丈室位于少林寺西院，房间一角坐着4个西装革履的中年男子，他们边品茶边等候。释永信见有陌生人进来愣了一下，双手合十念了声阿弥陀佛。听完自我介绍，身披红褐色僧衣、坐在太师椅上的少林寺方丈微微一笑：“想采访我什么?是因为最近普陀山要上市吧。这事我不愿意谈，当初少林寺上市事件，就让我很恼火。”

　　近五年前，正是最早力主少林寺商业化的释永信，对登封市政府和香港投资为少林寺选择的“上市”道路投下强硬反对票。以普陀山、九华山、五台山为首的宗教名山再陷“上市”风波，有关部门均宣称上市目的是发展多元化旅游经济，上市计划里不包含寺庙资产和景区门票，承诺商业不会侵犯宗教。更早前少林寺和法门寺夭折的“上市”计划里则包含景区门票。峨眉山旅游则于1997年就已上市，包含景区门票，当时标榜发展多元化旅游经济，但如今最主要收入依然是景区门票。

　　1982年电影《少林寺》热映后，禅宗祖庭开始卷入商业化大潮，现年47岁的释永信是首席推手。佛门已告别传统意义上的清净，如今更有与金钱至上的资本市场结盟的趋势。宗教商业化之路是否走向歧路?少林寺商业化已成双头怪兽，让中国第一争议名僧疲于应付。让我们走进深山古刹，看看利益各方正在如何热闹博弈，对当下沸沸扬扬的寺庙经济有何借鉴?

　　三年前，少林寺陷入一场上市纷争。2009年12月27日，香港中旅国际投资有限公司(下称港中旅)和登封市政府所属嵩山少林文化旅游集团有限公司，合资成立港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司(下称港中旅登封公司)，注册资本为1亿元，港中旅占51%股份，双方规定合资年限为40年。合资公司负责包括少林景区(以少林寺为核心)、嵩阳景区和中岳景区在内的嵩山景区的管理和经营，以少林寺为主的各种文物资产不纳入合资公司经营范围。嵩山景区营业收入今后全部收归合资公司，这些收入中，少林景区门票占绝大部分。然后合资公司再将每张100元门票收入返还30元给少林寺。此前少林景区门票收入，仅少林寺和政府两方分成。

　　登封市政府何以将利益分给外人?当地政府希望借助港中旅来改造登封市旅游经济，延长游客停留在登封的时间，拉长旅游产业链条，单纯景区观光旅游盈利有限，1986年少林景区游客达到247万，此后再未有突破;另外港中旅承诺未来三至五年内通过各种方式和渠道投资8亿到10亿元人民币，也是诱惑。

　　而港中旅则看上了少林寺的品牌价值。“这里资源很好，发展却很落后，潜力很大。”港中旅登封公司总经理钱国平此前一直在香港总部工作，凭着20多年从事旅游经济的经验，他相信少林寺可以创造无限价值。但外界非常警惕港中旅想借助少林寺品牌圈钱，有媒体披露，成立合资公司的前提是拟定2011年实现合资公司——港中旅登封公司上市。登封市委宣传部某不愿具名人士向《商业周刊/中文版》证实了这点：“确有此事，但不是少林寺上市，是少林景区这块资产上市。”

　　舆论普遍反对“少林寺上市”，以为登封市政府要将少林寺并入上市公司，这将会侵害少林僧众和信教公民的宗教感情以及参加宗教活动的合法权益。少林寺商业化的首席推手释永信更是首当其冲反对，“少林寺上市的可怕程度，比1928年火烧少林寺还要厉害”。虽然少林寺本身不能上市，但合资公司业务收入的最重要部分即门票却与少林寺相关;另外合资公司借用了少林寺名号和无形资产。如果合资公司上市，相当于少林寺“被部分上市”。登封市政府最后表示：合资公司将完全按照国家法律法规进行上市安排，不会将包括少林寺在内的任何国家级或者省级文物保护单位作为经营内容，因此也不会将这些作为资产用来上市。

　　如今少林寺还会“上市”吗?释永信说：“这个你得去问政府、港中旅登封公司和嵩管委。”上述几方均称目前嵩山景区管理太混乱，暂不考虑上市。无论怎样，登封市政府和港中旅登封公司以后如想上市，将遭逢更大麻烦。2007年国家已经颁布规定，各大景区最大收入来源门票收入不得计入上市企业收入(登封方面解释说2009年时没太在意)，这对门票占据绝对以上收入的港中旅登封公司来说无疑是个噩耗。更让上市显得遥不可及的是，以少林寺为中心衍生的多重利益间，从过去到现在，都在进行非常混乱的博弈。

　　“这里太复杂，远比你想象中的复杂。”释永信感慨道。在登封政府和港中旅合力做大少林寺这块商业蛋糕时，二者之间微妙的关系也逐渐凸显。按照协议规定，少林景区的行政管理仍然由登封市嵩山风景名胜区管理委员会(下称嵩管委)负责，港中旅登封公司负责经营，以此来实现行政管理和经营管理的相对分离。

　　港中旅登封公司首先对少林景区、嵩阳景区和中岳景区实施经营、营销、财务、人员和管理“五统一”，此前三个景区分别由少林管理局、嵩阳管理局和中岳管理局经营管理，上边是嵩管委监督。如今三个管理局600多名员工全部纳进合资公司，管理局被取缔。少林管理局某不愿具名领导变为合资公司某部门部长，“我回家睡个觉，就相当于降了四个级别”。

　　像他一样具有干部身份的员工有100多人， “没有一个企业像我们这样复杂，员工身份就有好几种，干部身份、企业员工身份、企业员工享受事业单位待遇身份、临时工身份等。”钱国平说他在20多年公司生涯里前所未见，经过和登封市来回沟通，最后这些员工的干部身份得以保留，但上述少林管理局领导并不满意，“很难再往仕途上走，哪还有心思工作”。

　　钱国平得意的一点是把过去行政式管理转型为规范企业管理，但结果工作变得难以推动，2年时间里他的头发全白了，更焦心的是，还得应付作为政府代表的嵩管委。某不愿意透露姓名的嵩管委领导向《商业周刊/中文版》表示，港中旅登封公司管理少林景区以后，并没有实质性投入，曾承诺投资8亿至10亿元也没有到账。

　　“不投入，就想等着赚钱。”他抱怨说。钱国平介绍说，2010年港中旅对少林景区投入500万元，用于办公设施改造、景区设施维护等;2011年投入1800万元;2012年至今，在景区整改方面投入2000万元;另外还偿还了少林景区之前所欠银行7000万元拆迁债务;一些大的投资项目由于受报批程序影响，未能按原计划全部实施。旅游小镇项目土地已批，初步计划一期投资12亿元，未来十年投资超过25亿元，“前提是这些项目顺利获得批准”。 

　　据港中旅登封公司提供的数据，2010年，嵩山景区游客人数比2009年增加30%，营业收入2009年为9000万元，2010年增加到1.7亿元。2011年，游客人数比2010年增加20%，营业收入接近2亿元。利润方面，2009年末嵩山景区账面上显示利润为1000万元左右，2010年景区利润增至3200万元，2011年继续增加到3810万元。钱国平认为，正是由于港中旅的进入，使得嵩山景区在游客人数和营业收入方面都达到了历史最好水平。上述少林管理局领导并不认可这一成绩。“少林寺每年本来就有30%的自然增长率，没有港中旅也一样会增长。”他表示，港中旅总部就派了3个人过来，基本上没什么变化，还是原本的人在做事，只不过换了个名字罢了。