记者：我们先来聊聊光宇的手游业务，我们知道光宇在手游这个领域大概是在12年的时候起步的，所以目前到现在为止两年的时间了，整个领域的发展情况如何?

　　宋洋：我们12年开始布局手游研发，因为我们做端游这么多年，我们有很多优秀的端游的开发成分，从12年开始我们把一部分端游的优秀人才转过来做手游的一些开发，所以在这块我们不是很心急，我们认为它是一个很长期的持续增长的一个非常阳光的行业，有做两年的时间，我们现在已经是14年上半年，我觉得这个产品陆续在做第一批产品收割，我们应该是从下个月开始，陆续就会有产品推出。4月份首先是一个卡牌内容，会上线做大规模的推广，跟我们自研的几款著名的游戏，像神之战(音)，非常高端的游戏会陆续跟大家见面。光宇游戏做手游有几个特点，因为我们端游公司，我们就是希望充分发挥端游公司的优势，不管是研发、产品、玩法，还有品牌营销，我们对游戏的深入钻研，我们希望做重度游戏，而不是做短平快休闲或者轻度游戏，我们产品线很丰富，会有轻度、中度和重度。我们可能稍微偏向重度游戏，比例大一点，希望能够把端游做这么多年的经验和优势能够带到这个手游行业。手游行业发展非常快，各种各样的公司都不一样，作为端游公司，我觉得可能是我们比较擅长的，希望能够比较快的出一些成绩。

　　记者：你刚才提到卡牌游戏英雄脸萌，有没有计划是和我们腾讯GLOL有一个什么样的合作?

　　宋洋：它是一个卡牌类游戏，现在是特别(英文)一种玩法，不是竞技，所以我们暂时只是跟渠道商的一个合作，但是我相信如果我们做的成绩出色了，肯定会跟你们会有深入合作。

　　记者：因为说到老牌端游的厂商，现在转型做手游了，其实很多大厂商也开始做这样的一个转型了，但是目前来看整个移动游戏的市场，应该说不管是传统的老牌厂商，还是现在新兴小的厂商，包括从传统大的厂商走出来的个人创业，都开始有悟到整个移动互联网市场当中，包括手游当中，所以我想知道光宇在这样一个大旗子下，你们的擅长、特点在哪里?或者胜出的必要砝码是什么?

　　宋洋：我刚才说的，因为我们是集团作战，我们公司有端游方面的品牌，我们有积攒多年的人才，研发团队，游戏行业活动力挺大的，但是我们有这个一整套的培训人才，项目研发的比如技术平台，我们的美术研发平台，我们有端游的优势，所以手游是短平快的，新进的手游公司可能由项目为核心，人员会比较少，这个项目不管成与不成，人员离开了，这个产品就会有灭顶之灾。规模较大的游戏公司我们有这方面的优势，我们是打持久战，不会打一下就走的这种玩法，我认为我们有公司的一个规模效应。第二个作为端游老牌的公司，我们认为擅长的是做产品品牌的推广，现在大家的打法主要是跟渠道合作，争取更多的流量，公司有不同的做法，我们的期望就是我们通过宣扬产品的品牌，靠品牌的推广去推动渠道跟更多的流量跟用户来体验我们的游戏。所以我觉得这是作为端游公司我们希望能够借助我们的优势，希望能够先推动品牌，然后再获取更大的支持。

　　记者：其实从端游时期，我们就谈到一个老生常谈的话题，就是同质化，可是现在进入到手游时代了，我们依然谈到这个问题，而且从现在APP的排行榜上来看，卡牌类的游戏也有居高不下的，也有成绩非常斐然的，所以我想知道首先您如何看待在移动游戏领域的现象，以及我们以什么样的方式避免这样一个问题?

　　宋洋：我觉得同质化本身这个它是有一定界限的，从端游以后到页游，到手游，我们能看到有很多产品是从之前的优秀大作衍生出来的，其实一个顶级的制作人，他的能力是通过观察现在成功的产品，然后结合他自己的一些对游戏行业的预测和理解，他能做出更优秀的产品。在这种情况下，我觉得这是行业普遍的现象。作为一个稍微经验少一点的制作人，可能在往这个方面走的路上，现在手游行业因为是一个比较新兴的行业，我觉得从我的角度来看，暂时还不需要太严格的去审视这个产品同质化的过程，因为大家都在摸索，而且从我的角度来看，我认为现在手游行业大家各善所长，产品有很多的创新，比端游时代活泼的多，其实到市场去自动的筛选没有创新的同质化的产品，是玩家会去选择有创新的，在现有的大作的基础上去做更多创新的产品，因为这个手游市场用户量比端游大得多，渠道也有渠道的力量，其实这个市场我认为相对来讲更加公平，更加市场化的一个市场，所以我认为市场会淘汰没有竞争力的产品。所以在手游市场应该还是关注产品的竞争力，而多过于这个产品是从什么原形上而发展而来的。

　　记者：今年光宇会陆续推出不少的作品，我们也希望今年光宇这些产品都能取得好成绩，在这里谢谢你接受我们的采访，谢谢。