2013年，申花第12、东亚第10;2014年，申花第9、东亚第5。

　　2015年，他们会交出怎样的答卷?

　　过去，中超最热的德比是广州德比，也许2015，要算上上海，申花vs上港———原因很简单，他们有钱了。

　　上海需要一个冠军

　　“为上海这座城市拿回联赛冠军奖杯。”这是陈戌源说的。

　　陈戌源，上港集团董事长，58岁。

　　几乎一辈子，陈戌源都在和港务打交道，工商管理硕士研究生班，是在上海海运学院读的，工作经历几乎都围绕着上海港务局，做过团委书记、副局长、党委副书记、书记、副总裁、总裁等等。

　　2012年12月28日，上港赞助徐根宝时，陈戌源说自己曾是申花球迷，但以后自己就是东亚球迷，“上港集团4万名员工将会把上港集团队作为自己的球队。”签约仪式上，陈戌源发言到一半时即兴地将自己佩戴多年的SIPG纯金胸徽赠与徐根宝，大赞其“真金不怕火炼”，而此后但凡重大场合，根宝都带着这枚胸徽出席，视为吉祥物。

　　2014年11月18日，上港集团正式收购东亚俱乐部，球队真正成为陈戌源自己的了。签约仪式上，陈戌源说，“上海是国际大都市，必须要有和大都市相匹配的一流足球队。”他还说，上海足球已经近20年没有拿到中国足球顶级联赛冠军的头衔了，希望在不久的将来，“可以拿到这个冠军”。说这话时，陈戌源提到了申花，他表示，两队都属于国资系统，“希望我们能互利合作，共同努力，一起推动上海足球事业的发展。”不管是哪支球队帮助上海拿到中超冠军，“都是我们整个城市的荣耀。”

　　2003年11月30日下午5点，笔架山下深圳市体育场，申花队员急匆匆套上金色外套，他们夺冠了，尽管1比4惨败给东道主，但因为竞争对手国际主场被泰达2比1干掉，他们还是以1分的优势排在那一年积分榜的第一位。

　　末代甲A冠军，属于申花，但不属于上海。

　　十年后，东窗事发，当时的一干龌龊事公诸于众，才知道这个冠军有那么多的不堪，处罚决定出炉，冠军被足协剥夺，于是，1995年那次登顶，徐根宝和申花，是唯一的一次。

　　差点整合成成一队

　　在恒大疯狂，广州足球风光的岁月，上海职业足球，经历着困苦。

　　最好的成绩是2014的东亚，但他们只拿到第5。国安虽然也是持续和冠军无缘，但好在都在三甲之列，2014赛季，他们一度让恒大紧张。

　　上海，不该这样。

　　陈戌源说要互利合作，一起努力，事实上，在绿地入主申花、上港收购东亚之前，这两支球队一度接近“合并”。

　　上海足球有过三次资源整合，2002年，申花并购了上海有线02;2007年，申花和联城合并，朱骏开始主政申花;2010年，东亚和中邦进行了资源互换。

　　当时，徐根宝写了一篇自己对中国足球以及上海足球发展状况的文章，此事引起了时任上海市委书记俞正声的重视，给予了批示。

　　上海圈内都猜测，由于高层的重视，申花很可能被东亚“吞并”。外界也认为，当时是对上海足球资源整合的一个最佳时机。不过，由于当年东亚未能冲超成功，此事又走向另外一个方向。

　　当年的11月7日，朱骏和徐根宝在上海四季酒店共进午餐，外界认为，这是合并的征兆。吃饭时，根宝确实提出了一些合并想法，比如申花出资几千万买断东亚整体建制，作为申花梯队或预备队;徐根宝本人不在新俱乐部任职;整合后的上海队应采取类似上海联队这样的名字，以吸引更多企业赞助。不过，对于这些建议，朱骏未给出答复，最终，由于各种原因，整合无疾而终。

　　徐根宝始终认为，上海不需要德比，需要的是资源的整合，要把上海足球的人力、财力、物力集中起来，与全国其他省市的足球比。

　　不过，徐根宝的言论是建立在当时基础上的，而在绿地、上港两大国企出手后，一切又换了思路。

　　两家老板关系很好

　　2014年1月30日，绿地集团接手申花足球俱乐部资产;11月18日，上港集团正式收购东亚俱乐部。

　　这两家国企的实力，毋庸置疑，随便搜索一下，便可知什么叫“不差钱”。

　　中国的足球市场，很简单，有资本，就有炫耀的资本。所以，看起来，上海足球前景一下子变得无限光明。

　　都有钱，那么，问题来了，谁才是上海滩的老大?别忘了，在两大国企的夹缝中，还有一个申鑫。

　　毫无疑问，申花自诩正统，虽然在联赛中战绩一般，但对上港以及申鑫，申花保持绝对优势。而且，他们的球迷也最多，在某种意义上说，“申花”已是中性冠名，和国安、恒大不同。所以，2014年12月4日，在谈到注册问题和新赛季俱乐部名称时，俱乐部董事长吴晓晖承诺新赛季注册时，会把申花加回俱乐部的名称中，至于简称，“6个字简称就叫上海绿地申花，4个字就叫绿地申花;如果在特殊情况下，涉及地域和俱乐部品牌时，那就叫上海申花。”

　　而有球迷认为，在上海足球没落之际，是上港给了人们希望，他们也是成绩最好的。

　　关于两家的关系，陈戌源说过，“我跟张玉良之间有着非常深厚的友谊。”

　　张玉良，绿地集团董事长、总裁，和陈戌源一样，他也是出生于1956年，只不过，他是12月，而陈是7月。

　　张玉良当过嘉定区江桥镇的党委副书记，也当过市农委主任科员、住宅办副主任，1992年6月，张玉良拿着市农委和建委2000万，一手创立了绿地集团，期间经历几次大股东划转变化，他一直是集团董事长兼总裁。其之于绿地的影响力和控制力可见一斑。

　　在2013年7月参加一档节目时，张玉良明确说“我们不懂足球，也没关心足球”。但事实上，2009年，绿地曾赞助前身为上海国际的陕西浐灞。

　　尽管不懂，但张玉良表示，愿意为满足社会的需要去发展足球产业。

　　2014年1月，在上海市人代会现场，面对媒体，张玉良再次表示，上海足球需要绿地的时候，我们会尽全力支持上海足球和上海体育事业，并一定会给上海争光，就像绿地集团为上海、为中国争光一样。他同时认为，“上海足球与上海地位以及国际影响力都不符”。

　　这番话，几乎可以认为，是绿地对足球的一个态度，和陈戌源不同，他没说给上海一个冠军，但意思一样。

　　还是在那档节目，张玉良对许家印表示了认可，许接手前，广东足球和上海足球一样，都处于绝对的低潮期。

　　“我很敬佩许先生，3年来投了7个亿，将恒大这个本来非常非常差的一支广东球队，搞到中国算是龙头老大，很成功。”张玉良说，他还表示，自己特别学习了许家印对球队的管理，他认为，从企业的角度来看，许家印的选择是明智的。“恒大是个香港的上市公司，他有这个能力、想法去把一个球队搞好。在广东，政府领导、老百姓都认为广东球队应该更好一些，至少与GDP不匹配，因为广东的GDP是5万亿，中国的GDP冠军省的球队搞得那么差，那不行。他用市场化、专业化、职业化的理念把球队搞上去了，我觉得很成功。”张玉良说。

　　所以，张玉良开始搞足球。

　　申花要继续当上海老大

　　大老板是定调的，具体办事的是下边的人———申花是董事长吴晓晖，上港则是总经理隋国扬。

　　吴晓晖在管足球前是绿地能源集团董事长，而隋国扬则是上海市体育局足管中心主任。

　　吴晓晖说，自己从小就是球迷，不仅看球还踢球，“从初中、高中到大学，我都是校队的门将。”有国家级裁判证书，踢过“陈毅杯”城市足球赛，和徐根宝，也是很好的朋友。

　　吴晓晖表示，对申花，自己有很深的感情，他始终强调，申花，作为大家最认同的一个俱乐部，才是上海足球的代表。近日，在接受采访时，他再次重申了这一点，那就是申花要继续做上海足球的代表，继续做上海足球的老大。

　　在吴晓晖看来，绿地以及上港两家有实力的大企业进来，对上海足球来说，是一件幸事，也是一件好事，可以形成良性竞争，尽快提高上海足球的水平。但他也强调，既然搞俱乐部，搞足球，那么，德比就回避不了，也是大家看重的。作为企业、俱乐部，关系可以很好，但到了球场上，就要一分高下，一决胜负。

　　“明年的德比，希望申花笑到最后。”吴晓晖说，他还表示，过去困难的时候没输，未来，更没有理由输，会全力维护申花的品牌以及形象。

　　毫无疑问，吴晓晖的话又给上海足球添了一把火。

　　相对于已在足坛干了一年的绿地，对于上港管理层，人们有些陌生，不过，对总经理隋国扬，大家都很熟，因为在过去很长一段时间内，他都是上海足球的“当家人”。

　　2007年1月，隋国扬出任上海市足管中心主任，从一名纯粹的党务工作者成为一名体育行政管理干部，而如今，他成为俱乐部的经理人。

　　隋国扬不是上海第一个足管中心主任到俱乐部任职的，2011年12月，胡康健就曾担任过申花总经理。

　　在上海足球当家人的位置上，隋国扬干了7年，亲历了全运男足U20蝉联山东、辽宁两届全运会冠军的辉煌，但也承受着职业足球没落带来的尴尬。

　　可以说，对足球，尤其是上海足球，隋国扬非常熟。

　　对于自己身份的改变，隋国扬认为，上海足球是一个整体，无论是在足协承担管理工作，还是在俱乐部担任管理层，都是为了一个目标，那就是“把我们上海足球的水平搞上去”。

　　当初在主任的位置上，隋国扬承认，在上海，申花是上海足球的代表，申花的很多事情，他都要参与，但现在，他只需要对上港负责。

　　“我一定会尽我所能为上港集团俱乐部能有更好的发展而出一份力。”隋国扬说，对于他来说，过去的经验对于俱乐部的发展是有好处的。

　　据说，埃里克森是隋国扬亲自谈的，内外援的引进，也是他负责。

　　他们可循广州模板

　　关系是良好的，但竞争是必须的。

　　这是绿地&上港之间的定位，如何相处?在他们之前，广州就有榜样。

　　恒大老板许家印和富力老板张力，两人关系很好，张力甚至说，自己搞俱乐部，就是许家印忽悠的，但凡有需要撑场面的地方，双方都会给面子，但在足球层面，无论是转会还是比赛，双方都是针锋相对。

　　和广州模板不同的是，上海的是国企，尽管，他们都在进行混合所有制企业改革。今年3月，上海国资改革盛宴大幕拉开，绿地是先锋，而上港接力而为。

　　对足球，既已决定投入，那么，两家都不会过于“小家子气”。

　　“不管几个亿，钱是重要的，但不是唯一的。不过，如果花在俱乐部上的钱，是值得和必要的，再多的钱，我们也会投。”在11月的发布会上，陈戌源掷地有声，在他给俱乐部提供的4个方面支持上，其中之一就是“保障球队资金需求”。

　　从当初的赞助商变成现在的投资者，陈戌源说“尝到了甜头”，即达到了企业和社会产业相结合的目的，也达到了扩大品牌影响，增加企业美誉度和知名度的商业目标。他还说，自己不信投资足球赚不到钱，他想把成绩搞上去，把球迷吸引回来。“投资定有回报”。

　　绿地早进入足坛，所以，他们已经开始花钱了，一个数据是，2014赛季，绿地花了5个亿，这得到了吴晓晖的证实，当然，这钱不只花在引援以及奖金上，还有基础建设。

　　对于投入，张玉良的态度是：该花的钱一分都不能省。吴晓晖透露，在过去的赛季，事关俱乐部的费用，张玉良都是第一时间批复。

　　但无论是绿地还是上港，都表示不会盲目砸钱。吴晓晖说引援不仅看实力，还看人品，不养大爷;隋国扬表示首先会根据位置进行补缺，其次会珍惜每一分钱，要花到实处，不会完全依照球员的名气来拍板买人。

　　但不管怎样，有绿地、上港双龙头支撑，上海足球起势是必然的。未来，恒大与富力是广州的骄傲;北京城，如果北控得力，2016，京城也将现双雄局面。

　　北上广，将是又一番繁荣。