标准专利爱与忧

　　技术标准的竞争是IT业最激烈的竞争之一，标准专利是覆盖技术标准中的技术的专利。标准专利一般是绕不过的基本专利，控制了标准专利基本等于控制了一个技术领域的发展方向，其它企业如果不能找到新的技术线路进行整体规避就只有用自有专利交叉许可的方式结盟或者寻求授权。拥有标准专利理论上可以为企业带来行业话语权和重大市场利益，但标准专利在实践中却是一个严重的悖论。标准专利过于强大的控制力决定了标准专利一旦被滥用很容易形成阻碍行业发展的强垄断，所以各国立法和司法都非常关注和审慎控制标准专利权的行使。

　　ISO等全球主流标准化组织推荐并在组织内强制实施的FRAND标准，标准专利的授权必须遵循Fair(公平)、Reasonable(合理)与Non-discriminatory terms(无歧视)原则。深圳中院一审并经广东高院在2014年终审维持的华为诉IDC公司专利授权案就直接适用FRAND原则认定IDC向华为索取的许可费率过高，并以判决形式确定IDC在中国的标准必要专利许可费率为不超过0.019%。法院在审理华为诉IDC案件中对标准专利的态度一点不让人意外。最高法院早在2008年的关于季强、刘辉与朝阳兴诺公司复合载体夯扩桩专利侵权纠纷案的答复([2008]民三他字第4号)中就明确指出“专利权人参与了标准的制定或者经其同意，将专利纳入国家、行业或者地方标准的，视为专利权人许可他人在实施标准的同时实施该专利，他人的有关实施行为不属于专利法第十一条所规定的侵犯专利权的行为。专利权人可以要求实施人支付一定的使用费，但支付的数额应明显低于正常的许可使用费”。尽管标准专利往往不是一个而是一系列专利，但0.019%的许可费标准显然低于权利人的期望值。从这一点来看似乎可以说华为帮助小米降低了对标准专利侵权诉讼的担忧。

　　专利改变互联网思维

　　从2010年成立到新近完成按400亿美元估值进行的新融资，小米作为一家硬件企业创造了史无前例的奇迹。雷军版互联网思维的彪炳战绩挑起了互联网行业和传统IT制造业有关发展模式的巨大争议。李善友教授以一篇《华为身处创新者的窘境而浑然不觉》将小米模式作为衡量IT企业发展模式优劣的标准和样板，引发大规模激辩。任正非不点名的回应了两句话，第一句“不学小米”是说给内部听的，第二句“未来5至8年，会爆发一场专利世界大战，华为必须对此有清醒!”是说给小米听的。专利纠纷从遥远的地平线到触手可及，任正非的回应更像是对小米今天遇到专利瓶颈的预言。

　　小米的成功之道和挫折之处都在于互联网思维。互联网思维的实质是利用互联网解决信息不对称的特点打破生产链上下游和不同参与者的区隔，以用户为中心整合了设计、制造、销售和运维的全链条。小米模式充分利用互联网思维在格局上高出传统产业一筹的优势，重度依赖以最短时间、最低成本、最好体验的短平快招式全面切入新产品和新市场。不论是小米抄袭巴慕达空气净化器争议还是雷军放出要复制100家小米的卫星，都是典型的轻骑突进与快速试错。传统制造思维讲求以厚度和力度取胜，互联网思维则讲求以商业模式和最正确的“姿势”取胜。用游戏做比喻，传统企业会循规蹈矩的过关打怪，而互联网企业则会寻找外挂之类的变态战斗力。

　　我在一定程度上同意互联网思维比传统思维有更高维度，互联网企业可能具备对传统企业实施降维攻击的优势。但对智能终端而言技术永远是底层和根本，不论何种商业模式都只能一时而不能永远规避技术竞争。互联网思维的红利也会用尽，再美妙的姿势也不能替代力量和厚度。

　　智能手机制造需要巨额研发投入才能保证技术优势，这一点没有例外。中兴、华为、联想、酷派和三星每年研发费都占营收10%以上，还要不可避免的为高通、爱立信或诺基亚另行支付手机售价约8%-12%的标准专利许可费。购买专利同样需要付出巨大代价。不提北电破产前专利打包卖出的45亿美元天价，国内企业也有很多高价收购技术的案例。TCL率先走向海外收购阿尔卡特包含专利在内的手机业务，联想收购IBM台式电脑和笔记本业务以及摩托手机业务都包含大量专利转让和许可，并在2014年以每项专利平均500万美元的天价耗费1亿美元专门购买Unwired Planet的21项专利。如果说专利是法老诅咒，那么谜底只有一句话，不播种者不收获。除非不用别人的技术，否则不论是在印度向爱立信还是在中国向华为和中兴，小米支付专利授权费都像我们交水电费一样正常。

　　困境的解答

　　雷军有非常好的预见能力，早在两年前就公开表示专利会成为小米走向海外的最大障碍。专利是无法在短期完成积淀的，即使华为与中兴在着陆移动终端之前就有过极为丰富的通信设备制造经验，也花了5年以上时间才完成技术和制造的平滑转移。小米为治疗青春期的专利烦恼迫切需要争取更多的时间，在强弱对比悬殊情况下除非爆发超级体量的并购否则只能靠中西医结合的综合治理，除了一点一点的斡旋也没有可以换取时间的筹码。

　　小米已经宣布把专利申请KPI骤然跳高到每年3000项，但远水不救近渴，必然要更强烈的推动参股的智谷联动、睿创基金、松果电子等知识产权运营机构大量收购和研发专利，并通过合作、授权、谈判在各大专利巨头间寻找盟友、远交近攻。

　　比较值得一看的是小米如何调整自己的专利思路和在必然要展开的挖人大潮中优化IP人才结构。小米专利总监张亮和知识产权总监徐伟锋清一色是专利背景，智谷创始人之一林鹏同样是专利出身，可见小米对专利是重视的。但对比中华酷联都是由全球副总裁级VP负责知识产权，小米的专利管理人级别还有待提升，这也是对专利重要性的进一步认可。

　　另一个问题是小米的专利负责人基本是政府部门(国知局)、专利运营实体(高智)、律所和短暂的外企、央企经历，并没有太多落地的产业经验。初步查看小米专利申请的结构，基础的通信技术仅有10%，难以支持企业长期发展。联想到雷军在今年人代会提出的三点建议全部是围绕专利转化和运营，似乎小米对专利价值的理解更多是从投资与运营角度而不在于产品制造所需要的技术保护。

　　反观中华酷联，专利管理成功的一个重要原因就是专利管理人多有深厚技术和产业背景，对本企业、本产业和技术发展脉络有透彻的了解。这些企业的专利人才相当部分来源于富士康/鸿海系，有非常好的产业经验、撰写能力和技术积累。小米真要把企业的专利政策落地扎根，观念改变和升级可能也是一个关键。