最近，江阴市可谓喜事连连。

　　10月中旬，2014江阴经贸合作洽谈会成功举办，成果丰硕，江阴市共签定项目48个，总投资817.9亿元。

　　11月初，《2014年度县域经济发展报告》正式发布，江阴再登榜首，这已是她连续12次名列全国百强县第一名。

　　紧接着，11月中旬，江阴企业再度“联姻”诺贝尔奖得主，哈特穆特·米歇尔生物医药(江阴)研究院正式成立。这也是江阴第3家诺奖研究院。

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　　江阴，“苏南模式”的重要发源地，以全国万分之一的土地、千分之一的人口，创造了全国近二百分之一的地区生产总值、二百五十分之一的财政收入和百分之一的上市公司。

　　当下，增速放缓已经成为中国经济“新常态”，江阴为什么依然能够创造出经济发展的奇迹?江阴的企业为什么能够创造出在全国率先的成就?

　　中共无锡市委常委、江阴市委书记周铁根一语道破，“说到底，就在于我们的企业不断创新、不断转型。”企业是市场经济的主体，也是转型升级的主体、创新的主体。企业强则经济强。

　　传统产业≠夕阳产业

　　近几年来，转型一词可以说是最频繁见报的词汇之一，三天两头就可以看到企业宣布“自己转型”了。有人认为，过去30年以人口红利为基础的中国传统制造业优势不再，转型升级就是要淘汰夕阳产业，发展朝阳产业。但其实，世界上没有绝对的夕阳产业，只有夕阳技术或夕阳思维，传统制造业企业通过改变发展战略、管理和技术创新，同样可以赢得生存空间。

　　看传统制造业如何转型升级，江阴是个很好的样本。在江阴，18家超百亿元企业、35家上市公司，其主业基本上都集中在纺织、石化、机械、冶金等既传统又过剩的产业。

　　传统制造业怎么转型?转向哪里?江阴企业的回答只有四个字：“深挖细耕”。

　　总面积19.3平方公里，总人口超6万的新桥镇是江阴最小的一个镇，但却是全球最大的毛纺产业基地。中国知名男装品牌海澜之家的总部便位于这里。

　　11月13日，《小康》记者一行来到海澜之家物流园，步入其中，宛如置身一座城市——24座分拣中心、仓储库房、发货大厅等有序布局、相互贯通。

　　“这里是箱装货品区，供应商的货品到达后，卸到指定区域，质检员抽检合格后收获入库放到高位货架。海澜集团内刊《海澜人》主编方宜才介绍说，“存储货物的货架高27米，可存放35200个托盘位，约70万箱、4000万件产品。”

　　原来是人找货，现在是货找人。方宜才告诉《小康》记者，海澜销售管理系统与物流信息系统已经有效对接，一旦哪个门店的某类服装达到最低库存量，系统就会自动下发指令，服装从存储区自动进入2层的拣送区，并沿信息系统设定滑向代表不同门店的轨道。“一般而言，仓库里存储的任何一件产品，从查询、定位、出库、进入物流程序，只要30秒，而且是‘零差错’。”

　　高效的背后是一套全新的经营模式。海澜总部主要包括两部分——研发大楼和物流园，二者隔路相望，被海澜集团董事长周建平形象比喻为“总部大脑”和“神经中枢”。整个产销流程中，海澜之家掌握着上游的“产品企划、品牌管理”，各地供应商将产品集中到物流园后再统一发往全国门店，“成衣生产”环节则被外包出去。如果用著名的“微笑曲线”理论来看，海澜的转型发展就是向曲线两端发力攀登的最佳诠释。

　　高翘“嘴角”，笑得更好。凭借独特的资源整合方式，在2014年上半年中国服装业整体业绩持续下滑的背景下，海澜之家一扫阴霾，逆势增长，营业收入56.8亿元，较上年同期增长61.53%。

　　一些到海澜参观的人士感慨，周建平是把传统制造业做成了现代服务业。对此，周建平本人也倍感骄傲，他曾笑言自己是“一产的人做二产的事挣三产的钱。”

　　“天天想改行，永远做外行。”最近几年，很多企业转行房地产、金融投资等热门领域，周建平也曾亲眼目睹有些人靠“赚快钱”迅速致富。但总结自己企业转型的心路历程，周建平始终认为坚持主业是第一要务。在他看来，即便是再普通的产业，只要站稳“龙头”就有回报。

　　管中窥豹，可见一斑。海澜集团的发展只是江阴传统制造业转型升级的一个缩影，无论是商业模式创新、管理创新，还是产品创新，传统制造企业类似的转型故事在江阴这片土地上比比皆是。

　　江阴法尔胜，一个响当当的名字，伴随着一段脍炙人口的“麻绳、钢绳、光缆”三部曲，成为江阴人引以为傲的一个财富传奇;兴澄特钢，世界上单体最大的特钢企业，居安思危，用科技创新吹响了转型的号角，从“普转优”、“优转特”到“特转精”，在主动转型中实现了企业的跨越式发展。 

　　“制造工业4.0”、“江阴智造”、“智能芯”……听江阴企业家聊起一个个“新词”，一支充满活力的转型升级生力军也在渐行渐近。