与其他龙头房企纷纷“不务正业”不同，孙宏斌依旧只愿带着他麾下的融创中国(01918.HK)深耕房地产。而眼下，标签化孙氏风格融创走向新“大买家”身份。

　　不转型、不做互联网、不看好物业上市，“金句王”孙宏斌依旧语不惊人死不休。

　　8 月31日晚间，西安天朗控股集团发出声明，其与融创将共同出资组建西安平台公司，双方出资比例分别为20%和80%。在绿城、佳兆业这两次大手笔后，融创在收购领域名声大噪。多个公司纷纷找上门来“求被收购”，孙宏斌半开完玩笑表示，“融创收购经验很丰富，都是最先被找到的，我们能谈收购，还能退。”。

　　他仍愿意在并购市场寻找机会：获取大量低成本土地，同时用较小投入撬动成本销售。融创2015年中报显示，目前公司账面现金近168亿元。公司土地储备达到2603万平方米，90%都在京、津、沪、渝四大城市，足够未来三四年的开发。

　　排队求被收购

　　天朗控股在合作说明书中透露，天朗在西安2个在建项目以及待建项目和土储将纳入平台公司，由天朗和融创共同合作开发。除此，天朗控股还将济南、南京、成都3个住宅项目转让给融创。

　　此刻融创，俨然已变身“收购专家”，从收购绿城和佳兆业案例看，由于有较强的执行力，融创给绿城做的并购方案，被中交建一字未改直接采用。有消息显示，佳兆业用的并购方案也是融创原来做的。

　　在此前的7月26日，融创就花32亿元收购中渝置地成都7个项目全部股权连同股东贷款。“融创在并购方面多做了些事情，多走了些路，所以比别人有更多的经验。”孙宏斌说，多做多试，才能积累更多的经验值，在这些经验面前，一切都不吃亏。

　　孙宏斌说，从利润角度，融创增长还没有开始。他的未来蓝图这样勾勒：权益增长、利润、降低融资成本和现金安全。

　　二线城市“淘金”

　　自2010年在香港上市，融创销售业绩一直保持高速增长，从2011年177亿元增长至2014年的658亿元，年复合增长率达55%，在中国地产行业居于领先地位。

　　很重要原因在于，融创中国领先于国内同行进行了战略转型。当地产同行们现在开始“手忙脚乱”转型时，孙宏斌已经开始聚焦转型后的收获。

　　2015 年上半年，多数大型房企将大量资金聚集在一线城市和少数二线核心城市争夺优质土地资源，致使这些区域市场的土地市场出现局部过热的走势。融创中国投资关系部总经理高曦表示，“今年，北京、上海地价太高，很多项目融创都放弃了，在上海仅通过并购拿了一个项目。融创避开火热一线，在成都、杭州、济南、南京、成都都拿了不错土地”。

　　孙宏斌的眼光决定了融创对一、二线城市的进与退，这也是融创近期不断推进一系列收购根本原因。收购也是源于融创自身有“子弹”。

　　截至2015年6月30日，公司账面现金达到人民币 167.85亿元，维持在较高水平。融创还经过系列运作降低融资成本，集团加权平均实际利率由2014年中期的9%下降至今年同期的7.7%。

　　轻资产荒唐论

　　截至2015年6月30日，融创实现合同销售272.60亿元，较去年同期260亿元稳增长5%，合同销售均价为22382元/平方米，较2014年同期有所增长。

　　这些数据背后，是融创独有“并购式扩张”，以融创杭州公司为例，进入杭州市场两年半时间，就已实现杭州房地产市场第五的地位，其现有7个项目中有5个都是通过并购而来。

　　在融创和绿城进行切割以后，融创整个上海的项目大多数都是通过并购而来，这在其他的房企中几乎是鲜有的。“并购机会大，融创的土地储备不用担心，我们通过并购得到的，远比自己拿的多。这个阶段要控制好风险，”孙宏斌称。

　　孙宏斌还是纯粹的地产商，对时下流行的轻资产、互联网+、众筹统统没有兴趣。孙宏斌是这样评价轻资产的：“拿别人的钱造房子就轻资产，自己出钱就重资产了?这很荒唐，众筹也是一样，现在不缺钱，就缺好项目和投资能力。”

　　在物业分拆上市这件事上，孙宏斌觉得也是一样：“虽然融创也在加大物业服务，但更多地不是为了上市获得资本市场的资金，而是为了更好地做好服务。”融创今年定的销售目标非常保守—660亿元，去年完成了658亿元。孙宏斌的意思是，现在不是冲规模的时候，不该拿的地坚决不拿，情愿慢一点，一定要走稳。