过去两年，成都药店减少了1000多家;今年，一心堂在蓉收购30家药店

　　“不晓得以后对面的店咋个整。”看着相距不足300米的蜀康药店，一心堂成都高新区新光路店的店员贾芸直嘀咕。

　　8月2日，一心堂发布公告，其全资子公司四川一心堂医药连锁有限公司，准备斥资4969万元购买四川省蜀康医药连锁有限公司下属的21家门店及存货;准备斥资1031万元收购田燕梅个体经营药店9家门店及存货。交割的日期定在10月。

　　2013年11月29日，本报曾刊发《店多药师少 医药零售业已现并购潮》报道。现在，成都乃至四川医药零售业的并购，正在上演最后的疯狂。

　　本报记者 王成栋

　　无奈的选择

　　新规倒计时，卖店须及时

　　一心堂的并购，目前有关各方正在确认相关细节。据了解，这也是四川近年来最大一宗药店并购案。

　　为何要转让店面?蜀康与田燕梅方面均没有正面回复。

　　据一位知情人透露，有多重因素，其中，经营状况、行业资质逗硬是主要诱因。店面租金不断上涨和市场竞争的激烈，药店的实际利润空间在不断收窄，“成都的药店生意好一点的，一年营业额可能也就60多万，单体药店经营者有执业药师证，利润空间最多不过12%。”如果聘请药剂师，那么盈利空间还更小。

　　在肖家河经营药店的吴凖介绍，开店五年内，租金翻了一番，“现在20平方米的铺子，租金一年要15万元，加上其他的费用，一年没个20万元开不起来。”而在2010年前后，同地段、同样大小的店铺，年租金不足8万元。

　　行业资质，则如一道紧箍咒。

　　2013年，国家食品药品监管总局出台《药品经营质量管理规范》(新版GSP)，明确在2015年底以前，所有的药店管理者/法人必须具备执业药师资格，否则取消售药资格。如今，距离最后的期限只有不足四个月。“你是选择关门，还是趁现在卖个好价钱?”四川天府医药企业竞争力促进中心主任许雷说，四川现有执业药师不足万人，而药店则在4万家以上。

　　连锁的法宝

　　有规模效应，占资质优势

　　一心堂为何这时出手?

　　其公告显示，预计明年，收购后的蜀康和田燕梅的30家店面的销售总额将达到1.02亿元，净利润510万元。

　　利润空间低，但只要完善资质，突出规模效益，药店就能开下去——这是四川一心堂医药连锁有限公司副总经理敬丰宇的观点。他认为，将新并购的店面净利润空间设定在5%“比较合理”。连锁药店利润之所以低于单体药店，原因是部分盈利出让给了店员，“主要是药剂师这一块成本比较高。”

　　许雷介绍，通过并购、重组而形成的连锁经营模式，在省外早已普及。今年4月，一心堂斥资3.23亿元，在海南整体收购广安堂药品超市，涉及店面 200余家;今年上半年，老百姓大药房在安徽、湖南、常州累计收购药店119家，而根据各公司的年中财报来看，均有一定的盈利空间。

　　换言之，药店连锁经营盈利难题已经不复存在，而在事关药店存亡的从业资质上也占据绝对优势。

　　“触电”效果不佳，也是各大药品连锁企业大举扩张实体店的原因。

　　中国医药保健品进出口商会副会长许铭表示，药品电商有三大难题：药品是特殊商品，购买者需要更多的个性化指导，“比如感冒，什么原因引起的，什么程度，该吃什么药，吃多少，这是需要交易双方当面确认的”;不少药品保存环境相对特殊，而现有的货物配送渠道无法保证;药品需求具有较强的时效性，现有的配送速度无法满足需求。

　　许铭说，无论从哪个方面考量，连锁药店的时代已经来临。

　　未来的市场

　　药店关不关，要看资质和经营

　　并购带来的还有消费者的担忧。

　　家住玉林南路的赵乐菊有点担心：老伴心脏不好，自己也有高血压，小区附近的蜀康药店是离家最近的买药之地，如今被并购了，是否会保留下来?以后的经营质量能跟上吗?

　　赵乐菊的担心不无道理。许雷说，资金紧张、资质不全的单体药店，首当其冲成为被兼并对象。数据显示，过去的两年，成都市药店减少了1000多家，只剩8000余家。

　　成都市药监部门介绍，北京等地已经出台规定，新老药店之间的距离不得低于350米，成都尚无类似规定。因此，“店面怎么布局，这是个市场行为。”

　　“关不关门，要看这个店有没有资质、经营状况怎么样。”许铭和许雷均表达了同样的观点：目前全国有药店共计40余万家，四川拥有4万多家，按人口比例换算，密度已经大大超过平均值。

　　对于服务质量的问题，许铭则认为，收购方出手时应该会有所考虑，“起码不会收购了以后无法开张。”

　　一心堂媒介总监邓刚则介绍，自2013年9月进入四川市场以来，一心堂方面先后和川内多所院校建立合作关系，公司每年新增执业药师约300人，可以满足新购入店面的需求。