国际化是最近的热词，在《对话》十五周年的热词当中关注率很高，关于国际化，他们在《对话》十五周年现场这样说：

　　王健林：中国企业未来下一波的高潮或者下一波的目标，就是一批国际化的真正地跨国公司出现。

　　马云：我觉得未来的企业家想成长，乐观主义精神是很重要的;第二是情商 智商;还有一个责任商，担当的商，责商可能;这三项合在一起加乐观你也许有点机会。

　　柳传志：我觉得就是，有胆子敢说的人还是多，要真的求实，想到我说完了就能做到的人总体还是少，我觉得应该希望跟这样的人去对话。

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　　1、柳传志：并购过程中最重要的一条是磨合

　　我们在并购IBM PC以后，当时几乎所有的人都不相信我们能把这事做好 。2009年世界金融危机时，这个企业曾一度到了谷底，2010年以后我们把它管理好，其中最重要的一条是磨合，中国人和外国人融合在一起，形成一个很好的班子，制定很好的战略。当前我们确实取得过阶段性成功，并购确实成功了。标志是什么?就是把当年我们并购时候营业额由30亿美元提到400亿美元左右。这个利润也大幅度提高了将近10倍。

　　特别值得一说的是，中国人没有派一个人到欧洲去领导，到美国去领导，但是整个企业的战略是一样的，文化是一样的。说明这个人去打到海外，去领导海外企业，是能够办得成一个很好的国际公司的。当然，这都是阶段性的成功，后边会遇到更大的挑战。

　　2、王健林：每个并购都要想到失败的可能性

　　柳总那个时候他们去收购，时代的背景和现在不同，那时候第一是中国本身公司比较弱小，像联想当时收购叫蛇吞象，我们现在收购是企业的实力、规模发生了变化，有了收购的实力。

　　第二，现在我们大家对国际并购的熟悉程度加深了，规则运用更加熟知了，所以发生很大变化，现在显得略微轻松，但也不能放松，因为每一个并购你都要想到有失败的可能性。

　　3、马云：中国企业到海外必须调整心态

　　我们到世界不是“征战”的，企业到海外是服务海外，如果你要想“征战”，你一定有阻力，你一定不能融入当地。

　　中国企业到海外，是去服务全世界，服务当地，必须调整自己的心态。到现在为止，中国企业应该从征服海外变成服务海外，只有这样，我们中国的全球化才有机会取胜。

　　全球化绝不等于你在国外有机构，有工厂，只能说你在海外有一些工厂业务而已，很多企业并没有海外机构，但它的思想价值观念是全球化的，服务世界，创造当地价值，给当地创造税收、就业，只有这样的企业，即使你今天没有出国，但是你已经具备了全球化的思考，只是一个时间问题。