机会只给有准备的人

　　王健林：机会只给有准备的人。一个是AMC，一个是伦敦酒店，当时都是抄底了。为什么能抄到?因为在此之前有了要进军国际化的这个决定，有了对英美主要发达国家市场的调研，有了团队在海外跑着，也有一些咨询公司不断有信息提供来，只是还没有做出决定。突然有一个很便宜的事情出来了，你就可能很快做出决定了。所以再次验证一个道理，即便是机会窗口碰上，也不是随便蒙的，也是给有准备的人的。

　　万达体育会成为中国体育产业第一股

　　王健林：铁人本身现在每年有市盈率，而且市盈率我买得不高，如果要在中国上市，你可以想象体育公司在中国目前没有一股，万达体育可能会是中国体育产业第一股，真正体育产业第一股。

　　海外并购要容忍文化差异

　　王健林：文化差异要容忍，特别是体育类的这些公司，体育类的这些公司它都是完全固有的赛事那些文化，那些比赛的规则。这方面是改变不了的，我们有管理的软件去管理，每一周收入、利润都在目标之内，就可以容忍其他一些事情，比方说他们固定的每年7月初到8月中旬，40天、50天就是放假。那个时候公司不能联络他，这个时间就会很着急，比如有一个重大赛事要去批准，要去做事情，找国际足联。如果赶上放假那这种就没有办法了。

　　努力打造商业生态系统

　　王健林：现在是在努力打造一个万达的商业生态系统，那么在这个生态链当中，其实很多项目是有关联的。体育是什么?表面上看，我在搞体育产业。其实深层次我们是想通过体育产业，把旅游产业做得更大。明年，我们会落地中国，刚才讲的会有两个重大国际赛事。其实很多东西说穿了都是一个内在，把这个商业生态做得更大，或者有人形容我们在下一盘很大的棋。总而言之，使我们这个商业圈互相之间的支撑点越来越多。

　　万达的并购要获得话语权

　　王健林：如果没有这个渠道，恐怕很难有这么多的中国电影在美国上映第二，如果不是买的盈方公司，我们不可能在国际足联，国际奥委会，我去开会有那么高的地位。很简单，国际足联开年会，今年6月我去，我被安排在第一排，最中间。我的身后第二排才是各大洲的足联主席，中国足协会员代表是安排坐在第二层楼上，为什么这样呢?因为我们是国际足联的主要合作伙伴。在我们没有买AMC之前，中国电影在美国最多的历史有一年上映了两部，还是政府花钱去推的，买了AMC 以后，从2012年到现在，除了2012年8部以外，这三年都是每年超过10部中国电影在美国上映。