资本市场风起云涌，复杂多变。在这个男性唱主角的“战场”中，有位“巾帼英雄”凭借着近20年的金融行业从业经验，以积极开拓、勇于创新的精神，成为了国内资本市场最具影响力的并购团队的领军人物。她，就是海通证券并购融资部党支部书记、总经理杨艳华。“由不可能变为可能，将可能变为现实”，是她职业生涯永远不变的追求，创造了中国资本市场的多个第一，为上海经济发展做出了突出贡献。

　　数千亿交易额成功率100%

　　从上海本地入手，对上海的上市公司开展实质性、战略性的并购重组工作，全面提升上海上市公司的质量，进而推动上海经济结构的转型和发展，这是杨艳华所带领的海通并购团队进行并购重组业务的重中之重。“要勇于吃第一只螃蟹”，这是杨艳华的口头禅。文化发行行业借壳上市第一单——新华传媒;文化出版行业借壳上市第一单——时代出版;教育行业境内A股重组上市第一单——新南洋;　上市公司破产重整第一单——ST棱光……对于广大散户投资者而言，这些一度跻身“牛股”行列的名字可谓耳熟能详，有些人还享受到了丰厚的投资回报。而在一系列资本运作的背后，都有杨艳华和其团队的身影。

　　就在最近，在推动全面深化改革，推进混合所有制经济改革的过程中，杨艳华为大型国资国企改革中实体经济和资本市场相对接，提供了多种切实可行的资本运作方案。近期，杨艳华团队创造了国内资本市场首个超千亿市值文化航母上海文广集团旗下百事通吸收合并东方明珠，重组后上市公司市值从356亿上升至 2050亿元;推动世界500强企业绿地集团借壳金丰投资上市，涉及交易金额超过600亿元，开创了国资企业混合所有制改革的先河。

　　从业至今，杨艳华团队已完成的并购重组项目交易金额超过数千亿元，项目成功率达100%。为更好地服务上海经济发展，去年，杨艳华又担负起筹建成立百亿级规模的上海并购基金的重任，在短短15个工作日内，她撬动了3.7亿美元的投资，克服境外主体搭建、外围支付等诸多困难，有效利用上海自贸区的投资便捷，出色地完成一次成功收购。

　　大胆创新以身作则

　　杨艳华的一次次“大手笔”运作，既靠着专业和胆识，更发挥了她作为女性所拥有的耐心、细致和毅力。这些年来，她本人获得过先进工作者、优秀共产党员、市级劳模、三八红旗手标兵提名等个人荣誉，她的团队也曾连续5年被机构评为“最佳并购团队”。诸多荣誉的背后，杨艳华也承受着不为人知的压力和痛苦。

　　新华传媒，中国文化产业借壳上市第一单，是一个难度之大、复杂程度之高、令常人难以想象的重组项目。2006年，杨艳华率领并购团队全面策划了上海新华发行集团重组华联超市项目，并独特地采用了“股权收购+资产置换+股改”方案。该方案是中国资本市场并购重组的一次大胆创新，尤其是在短短的8个月内完成上市，更是令市场瞩目。2008年6月，这一成功的案例被中国工商联并购公会评为“最佳并购方案设计奖”。

　　在这8个月中，作为项目的策划人，杨艳华全身心地投入。在她最忙时，她母亲身患绝症住进医院。当时，她分身乏术，根本抽不出时间去医院照顾母亲，每次只是匆匆去医院看望一下又匆匆离去。从母亲住院到离世，杨艳华没有请过一天假。最后母亲走的时候，她连最后一面也没见上，成为她终身的遗憾。

　　海通证券并购部是一个人才云集的团队，要服众，身为带头人，杨艳华坚持以身作则。由于工作性质原因，她常年在外奔波，一头扎进项目中，几乎全年无休。她患有严重的眼睛玻璃体脱落，医生告诫不能坐飞机，否则会引起严重的后果。但凡遇重大项目，她照乘不误。

　　“我们的工作好比是牵线‘红娘’，并购双方是相亲对象，‘红娘’好不好，直接关系着并购重组能否圆满，事关能否为国家和社会创造价值。”杨艳华告诉记者，资本市场潮起潮落，风险高且充满着诱惑，要做到“不湿鞋”，就要始终坚持一名共产党员应有的政治觉悟和社会主义核心价值观。在杨艳华眼里，这不仅是一份职业，更是一种责任。