日前,深圳旅游业界传来重磅消息,腾邦国际以8.8亿元并购主打港澳游的出境旅行社喜游国旅。腾邦国际11月 26日晚间公告,公司股票11月27日复牌,合计作价8.8亿元收购喜游国旅55%股权。总部在深圳的喜游,将搬入同在深圳的腾邦国际大楼,一起办公,共同打造大旅游生态圈。

　　旅游业重组并购成当前热点

　　这两年来,对于旅游行业来说是并购重组年,无论是酒店还是旅行社,甚至在线旅游市场,都发生了多起大规模并购事件。从携程和去哪儿联姻,首旅酒店并购南苑股份,再到众信旅游收购竹园国旅,以及万达旅业频频收购各地旅行社,资本市场频现旅游巨头的身影。显然,并购重组已然成为今年国内旅游市场的热词。在业内人士看来,未来几年内一些规模较大的旅游企业依然会在资本市场上频频发力,打造品牌并向多元化发展。

　　据了解,此次腾邦收购喜游,剑指出境游全产业链运营,完善腾邦大旅游生态圈的重要举措,其核心看点有三:一是 “互补”,喜游出境游全产业链运营可与腾邦现有金融、机票、渠道等资源及欣欣旅游平台有效互补;二是“复制”,通过资本资源支持下,拓展出境游全产业链闭环模式在日韩泰等中国“5小时航程”目的地复制扩张;三是合并重组后的业绩承诺较高。

　　据悉,深圳市喜游国际旅行社有限公司是一家致力于打造全产业链的出境旅游综合服务商,提供出境游产品组团、批发以及旅游目的地综合服务等业务。喜游国旅的全产业链综合运营模式,是指围绕旅游的“食住行游购娱”等多要素布局,依托丰富的旅游上游资源、行业内领先的专业运作能力以及较强的旅游目的地服务能力,向游客提供全方位的综合服务。目前,喜游国旅旗下拥有2家境内旅行社、5家境外地接旅行社、10家购物店及1 家旅游电商公司,在境外经营的店铺面积合计超过2万平方米。

　　从交易承诺看到:喜游国旅2016年度、2017年度、2018年度净利润依次不低于1.5亿元、1.88亿元和2.34亿元。腾邦国际表示,通过此次投资,公司可以进一步完善在旅游市场的战略布局,延长产业链,构建大旅游业务板块,形成旅游交通(机票业务、火车票业务)、旅游住宿(酒店)、旅游组团、旅游批发、旅游目的地接待等一体化的旅游综合服务商,是公司构建“大旅游生态圈”的又一重要举措。

　　喜游国旅的三大创新之路

　　据深圳市喜游国际旅行社有限公司高层介绍,之所以受到收购方的青睐,是因为喜游一直致力于创新型旅游产业发展,不仅拥有地接社、组团社,还拥有批发、目的地交通、酒店、免税商店等的全产业链综合出境旅游服务商。参照国外,途易和Thomas Cook走的也是这类全产业链模式。

　　正是喜游的全产业链模式让收购方腾邦国际眼前一亮。据介绍,喜游每年接待出境游客约70万人次,2014年收入22亿元,净利润6800万元,2015年预计收入超25亿元,净利润1亿元。

　　实际上,近些年在港澳跟团游占据20%左右市场的喜游,开始逐步将触角伸向中国台湾地区和泰国的市场。在拥抱腾邦国际之后,喜游有了更大的野心和更猛的规划:他们的目标是在接下来的两三年中,有三个创新——

　　一是将自己的全产业链模式扩展到日韩及东南亚,覆盖所有5小时内航程的中国人出境游市场,同时加强组团方面,3年内在全国开1000家门店。二是整合腾邦国际旗下O2O跨境电商海捣网,它与喜游国旅的境外旅游与免税店有很大的结合可能,这也为腾邦国际未来的跨境电商、跨境金融等方向增加了“旅游+金融”的发展空间。三是喜游网将创建深圳首个旅游产业创意园。建立一个从旅游创意、线下旅行社、线上渠道,乃至延伸到旅游目的地,旅游大交通等环节的综合性旅游产业链,定期举行专家论坛,旅游交易会等,有旅游集散中心,世界旅游产品交易中心和展示中心和旅游体验功能。特别是建立旅游创客基地,为国内外旅游创客提供完善的办公条件、财务及法律援助,扶持一些旅游创新项目在深圳落地生根,对于优秀项目进行天使投资给予全面扶持。

　　业内人士表示,收购是旅游企业扩大盈利的最直接途径,一方面可以扩大市场占有率,另一方面可以实现大企业发展品牌化的道路。腾邦收购喜游,表明深圳旅游业将出现大型创新旅游旗舰标杆企业。