生鲜电商平台“一米鲜”今日被爆出，已获得1500万美金的Pre-B轮融资，投资方为上市公司昆仑万维。据悉，昆仑万维将认购其18518519股A-3系列优先股，获增资后15%的股权，且昆仑集团享有一米鲜股东权利，可提名一位董事。亿欧网在向一米鲜创始人兼CEO焦岳的求证中得到回复“上周五昆仑发布的公告”，此举表明一米鲜的新一轮融资基本坐实。

　　据亿欧网方面消息，此前曾有行业内人士向亿欧网透露，一米鲜还曾获得过红杉资本独家领投的A轮数百万美金融资。而在不久前，生鲜电商平台每日优鲜也曾宣布获得腾讯领投2亿元B轮融资。

　　一米鲜成立于2014年11月，隶属于聚鲜(北京)科技有限公司，是国内生鲜O2O垂直领域的创业企业，创始人兼CEO焦岳。自正式成立以来，一米鲜的业务已经覆盖北京、天津、上海、南京、武汉、杭州、深圳等11座城市。

　　据一米鲜方面提供的最新数据显示，一米鲜女性用户占比达83%，超过55%的用户通过iOS抢购，而在近45%的安卓用户中，三星、小米、OPPO、华为成为主流机型。

　　在采购环节，一米鲜的渠道占比如下：30%来自产地直采，50%来自知名品牌的主力供应商，剩下20%来自一级批发商。一米鲜目前在北京、上海、深圳广州之间、武汉设置有4个一级大仓，面积在5000—10000平米。在每个城市设有二级仓，也称前置仓，温度在10-15℃，在北京，这样的前置仓有40多个，基本满足了6环内的配送需求。在全国各城市，这样的前置仓共有200多家。一米鲜方面消息称，目前其采用的前置仓快速流转，可以将产品的损耗率降低到1%左右，对于这一数据行业人士表示持怀疑态度。

　　亿欧网此前曾对焦岳进行过一次深度专访。根据采访中焦岳的陈述，亿欧网总结了一米鲜在发展过程中因“市”制宜的制胜招数。

　　因“市”制宜第一招：从高校逐渐渗透到商圈和社区。焦岳对亿欧网表述，一米鲜最早立足于高校市场，之所以选择高校市场的原因在于高校的试错成本相对较低，而一米鲜另外一位联合创始人孙鹏也正是从清华大学毕业，其在高校有一定的资源和经验。随着行业的发展以及市场的变化，一米鲜长期深耕的高校市场也遭遇瓶颈，因此将主战场由高校转至商圈和社区。

　　因“市”制宜第二招：完成从B2C向C2B的转型升级。焦岳表示，未来生鲜O2O市场的走向将会往C2B方向发展，而C2B模式的兴起正是由市场导向决定的。谈到C2B兴起的具体原因，焦岳认为：

　　1、移动互联网时代，人们对于互联网线上消费有了更多的信任感;

　　2、广大消费者对于线上购买生鲜水果有了更多的认知;

　　3、线上支付、线上交易可以无缝对接;

　　4、C2B模式对于生鲜水果等高损耗、难保存的商品有着巨大的价值。

　　因“市”制宜第三招：打好“线下自提+自营配送+第三方配送”的组合拳。在采访中聊到一米鲜的配送体系时焦岳向亿欧网表示，目前一米鲜在物流配送方面采取“线下自提+自营配送+第三方配送”的方式。焦岳认为，在高校、商圈和社区存在不同的客户群体，甚至在不同类型的社区也都会针对性的选择配送方式。焦岳透露，未来一米鲜在校园市场还会坚持自己的线下自提配送，但是在商圈和社区则会进一步加强自建物流团队。