来源：TECH2IPO创见

　　昨天下午，医药电商七乐康正式确认已完成 B 融资，融资金额超过 1 亿元美元，七乐康董事长石振洋透露，七乐康未来将联动药房、医生、患者、保险、健康体检等医疗产业链的所有平台，打造一个「大健康」生态圈，「未来七乐康希望做医疗界的阿里巴巴。」

　　七乐康方面并没有透露此笔融资背后的投资方，这是七乐康年内的第二笔融资，年内总共融资达到 10 亿元。在 2015 年 1 月，七乐康获得 A 轮融资 3 亿元，当时的估值为 25 亿元左右，按惯例，B 轮融资后可能有大幅度的增长。

　　据透露，七乐康在 2015 年销售额已超 10 亿元，在上个月发布了新产品「大白云诊」切入移动医疗行业。七乐康 CEO 姜海东认为，医药电商未来不应仅是纯粹的医药电商，现在大家都在整合资源，未来想象空间非常大。

　　在姜海东看来，目前大家切入移动医疗的方向有四个， 其一是将医院作为突破口，做医院的信息化。其二是从医疗服务切入，如提供挂号等服务。第三从医生切入，将医生引到平台上。第四种则是以药为切入点。

　　「大家都在摸索阶段，医院、医生、医疗服务都可能是入口。但从数据看，医药电商、移动问诊目前在移动医疗里占比最高。」姜海东指出。

　　而大白云诊选择从健康资讯、健康管理切入， 主要受众是医生和患者，缩短医生和患者的距离。 相对于竞争对手，姜海东认为，七乐康从 2010 年开始做医药电商，具备更大的产业链优势。

　　不过姜海东也指出，医疗行业的变革并非改变其中一个环节就行，须把所有环节通过新秩序连接一起，完成链条闭环。按照姜海东的说法，大白云诊的定位是「大众普惠项目」，即通过移动互联网技术为患者提供图文、语音多种方式进行健康咨询，健康管理等服务，满足患者问诊、慢病管理、自我健康管理需求。

　　去年 8 月，大白云诊低调上线并小范围试点。不过测试阶段仅开放了面对医生的端口，而面对普通用户的端口还未开放。 此番 B 轮融资，七乐康首先将主要的资金砸在大白云诊的拓展上。姜海东透露，主要用于医生的开发、医生服务费支付、患者的购药优惠补贴。

　　「大白云诊的医生资源主要集中在二甲、三甲医院。」姜海东透露，目前大白云诊吸纳的医生资源已在十万左右，预期明年医生进驻数量将会数倍增长，其会联合药企等战略合作伙伴一同加快推广。

　　对患者端口，姜海东指出，七乐康的会员已经破千万，七乐康和大白云诊会整合一切资源连接更多用户。「2016 年大白云诊将至少吸纳百万用户，我们未来目标是希望服务百万医生、亿万患者。」姜海东表示。

　　姜海东介绍道，未来七乐康最核心竞争力还在于用户体验上， 而用户体验所依托的供应链体系建设正是七乐康此轮融资资金的另一个投入点。 姜海东指出，七乐康将通过极优的物流体验，让用户对大白云诊、七乐康产生更高的粘性，从而吸引更多用户。

　　2014 年底取得国内首张医药 B2C 物流试点筹建批文后，七乐康宣布进军医药物流领域，自建全国物流。据姜海东透露，目前七乐康在珠三角在进行自营配送的覆盖，其中广州已全面覆盖，华东也有分仓。七乐康将在华北(北京)、华东(上海)、华中(湖北)、西南(四川)等地自建仓储物流基地，逐步布局全国物流，为消费者提供更快捷的配送服务。

　　对于商业模式，姜海东透露， 目前七乐康的医药电商是盈利的。 而大白云诊虽属前期投入阶段，但未来会投入大量资源，随着用户、医生的攀升，通过保险、体检、检测、给客户提供品牌展示推广等各个环节的服务提供，可提供更多盈利来源。「从用户端到供应链或服务提供商有非常多改革的空间，互联网可去中间化、提高效率是有利润空间的。」姜海东认为。

　　姜海东认为，未来两年在线医疗一定会出现洗牌、融合，格局会初现，行业出现更开放的合作，同类型或不同类型应用的合并或合作会增多。 不过姜海东认为，移动问诊、医药电商、挂号等细分类型依然是使用率最高的，其中移动问诊会出现提供全科类目，而细分领域(集中针对一种疾病)会出现大鳄。「移动医疗变化非常迅速，现在虽然大家都在探索，但强强联合、共赢这种趋势是一定的。」姜海东表示。