黄晓捷，男，1978年生，四川资中人，对外经济贸易大学金融学院本科，中国人民银行研究生部金融学硕士、博士，毕业后任教数年。现任昆吾九鼎投资管理有限公司总裁。相传马云曾对黄晓捷说过这样一句话——“晓捷，我觉得你跟我挺像的。”尽管无从考证马云何出此言，但九鼎投资合伙人黄晓捷的经历，的确与马云有相似之处。

　　弃学从商是我最大的投资

　　2001年，黄晓捷大学毕业后，以最高分考入中国人民银行研究生部攻读硕士和博士学位，毕业后留下任教，历任研究生部研究员、办公室副主任、校长助理等职务。2007年，他辞去中国人民银行研究生部教职，和朋友一起借款200万元创立九鼎投资。

　　新公司起步举步维艰。一个经典的段子是，九鼎刚准备募集基金的时候，曾经去绍兴募钱，呆了两天，费尽口舌，没有募到一分钱，准备灰溜溜地回上海。然后黄晓捷一个朋友觉得他们太可怜，就找一个车送他们去，车程有三个小时，黄晓捷和九鼎投资的创始人吴刚就在后面商量怎么把PE这个事情做好。

　　当他们到上海的时候，那个司机突然回过头来说，你们这个事儿感觉挺好的，要不我就给你们投个几千万吧。吴刚和黄晓捷当场就惊呆了，他们以为对方是一个司机，没想到是一个“大老虎”。

　　就是这样一个机缘巧合，在九鼎投资创立时，这位“司机”出资750万，成为了最大自然人股东，成为九鼎投资的第一大LP。

　　关于黄晓捷，还没有一个传奇，就是相传马云曾对黄晓捷说过这样一句话———“晓捷，我觉得你跟我挺像的。”尽管无从考证马云何出此言，但九鼎投资合伙人黄晓捷的经历，的确与马云有相似之处。

　　同样是“弃教从商”。面对商业世界，黄晓捷有着与马云相似的敏锐洞见力与行事决绝的魄力。仅仅通过三年多的时间，九鼎投资便凭借两笔成功的创业板投资，成为国内PE行业中的“黑马”。而对于黄晓捷来说，PE这份“累人累心，赚的每一分钱都能被外人精确计算出来”的工作，才刚刚开始。

　　PE“搅局者”

　　虽然起步艰难，但成立于2007年的九鼎刚好赶上了A股的爆发期和2009年创业板的开闸。九鼎投资抓住机会在全国进行扩张，通过PE工业化生产模式，在成立后四年多的时间里员工扩张到了三百多人。

　　2010年，伴随着首批28家创业板上市企业限售股的解禁，凭借吉峰农机与金亚科技两笔投资获利近25倍，九鼎投资成为本土PE中杀出的一匹“黑马”。成为中国私募股权投资机构排名前十强投资机构。但因为其凶悍的风格，也被贴上了“游戏规则破坏者”、“PE公敌”等种种标签。

　　几乎与此同时，九鼎投资在11月18日宣布完成第一只美元基金——九鼎中国成长基金的募集，从一家成立不足四年的本土PE到获得国际级投资及机构认可，募集第一只美元基金，九鼎的“黑马”特性不仅在于其出手之快，下手之准，更令业界感到好奇的是，他们并没有将投资散布于数个行业的多个细分领域之中，而是常常一鼓作气地在，同一个领域里连投数家。

　　2014年4月，九鼎投资登陆新三板，成为第一家登陆新三板的PE，并成为新三板市值第一股。创业板的助力让九鼎投资第一次实现了逆袭，成为中国最大的本土投资机构之一。站在新三板的风口上，九鼎投资再次成为嗅觉敏锐的“狼”，在新三板开始玩得风生水起。正是依靠九鼎高超的资本运作技巧和综合性资产管理机构的布局故事，让九鼎市值高达千亿。

　　2014年10月，九鼎投资这一“PE搅局者”，再次以自己的行动在PE行业激起波澜：九鼎投资旗下同创九鼎收购天源证券，出资3.64亿元对其进行增资，增资完成后将持有其51%的股权并实现控股，天源证券更名为九州证券。据九鼎投资发布的公告，将力争在5年左右的时间将九州证券打造成为在细分业务领域国内领先的、有特色的证券公司。

　　黄晓捷也曾说过，买一家证券公司，把九鼎翻盘为一个投行，“这也是有可能的”。九鼎投资创始人之一吴刚也曾表示，中国投资机构在未来有两条路可以选择，一条是往前走做VC(风险投资)，一条是往后走做并购。如今，九鼎成功控股天源证券。再回过头看，这一“创举”更像是九鼎计谋已久、顺理成章而落下的一粒棋子。

　　黄晓捷：九鼎是在合适的时间做了合适的事

　　对市场隐忧九鼎成长过快，黄晓捷并不认同，“我总是发现我们每次对未来的预期都过于保守，过了几年就会发现自己当时太保守，太悲观，最后结果都比预期的都要好”。

　　“做投资必须要有理想，目光远大，一定要有做大生意的胸怀和格局。”面对不断被质疑的“九鼎速度”，黄晓捷最喜欢用苹果公司的成长来阐释，“苹果从创立公司到成为世界500强，仅仅用了5年时间”。

　　“与大多数投资机构一样，九鼎只不过是在合适的时间，在合适的地方做了合适的事情。”黄晓捷说，“中国过去三十年经历了人类历史上最持续、最平稳、最快速的经济增长，积累了一批优秀的企业，而它们都迫切的需要走向资本市场。谁能更好更快的发掘出优秀的企业，并推动其走向资本市场，谁就能在2005年到2015年的PE行业中取得更好的业绩。九鼎创业的时候看到了这个机会，并较好的把握了这个机会。当然，到今天，这个商业模式的空间已经变得更狭窄，九鼎在2012年对未来的产业格局做了深入的思考、激烈的调整和全面的布局，我理解其价值和意义不在2005年对Pre-IPO之下，我想应该能适应未来的竞争局面的。”

　　在中国，管理规模超过百亿元的PE并不多。这样的规模，显然并不是九鼎的最终目标。与国外财富管理机构动辄数千亿美元的规模相比，九鼎的规模不值一提。对此，黄晓捷有着清醒的认识，对过去既不固步自封、沾沾自喜;对未来更不好高骛远，贪大图快。一步一步，脚踏实地，九鼎成长有着清晰的路径和可以掌控的轨迹。

　　成功绝非偶然。九鼎对于PE的开创性贡献在于引入了新的商业模式，而这正是九鼎引起争议的地方。“全覆盖、分段、精细化管理当初在中国PE行业并不是很普遍，九鼎对投资的全过程和产业链进行了有效的把控和梳理，”黄晓捷说。与早期PE靠关系、运气和坐等机会上门相比，九鼎的足迹几乎走遍了大江南北，完整调研了数千家企业，九鼎的勤奋由此可窥见一斑。

　　在九鼎看来，中国的未来将比现在更好。所以九鼎选择在中国坚持不断的去做投资。如果九鼎没有这个基本信念的话，那么在中国做投资就没有意义。在任何场合，黄晓捷都毫不讳言他对未来中国的坚定信心，“20年后中国证券市场和产业领域，将会是真正的风起云涌，波澜壮阔，九鼎或许有机会见证中国投资的传奇。

　　最初仅仅是想改变个人命运，以及对财富的渴望，黄晓捷以一个学者的身份闯入门槛颇高的投资界，从注册的投资公司到市值过千亿的新三板“巨无霸”，黄晓捷和九鼎短短数年内创造了令人咋舌的“造富神话”，尽管九鼎颠簸于风口浪尖，但其迅猛的崛起震惊了投资江湖。做投资需要有坚定的信念和信仰，黄晓捷为此志存高远。