美团网CEO 王兴

　　一家拿了过亿风险投资，员工超过5000人的公司，倏地一下就死了。

　　团购网站24券和CEO杜一楠的故事如小说一般。从一个几十平米的小屋起家，十几人的创始团队。创业仅15天，站点已经开到两个城市，一年半的时间，公司规模迅速扩张到6000人。但是与极速膨胀随之而来的，资金的失控和资方的矛盾。只用了百天，CEO杜一楠寻求收购无果便宣布了公司倒闭。

　　这个场景在风云跌宕的2012年团购行业里并不罕见：恶性竞争、IPO折戟、销售乏力、CEO出走、资本降温、团购网站大量裁员、数千家团购网站倒闭……和之前的一年相比，团购网站不再光鲜夺目，所有人都在煎熬中求生或转型。

　　不过在这次上千家团购网站的集体消亡“大灭绝”之中，有几家公司却幸存了下来：继满座宣布盈利1元之后，窝窝团、美团相继在2012年底宣布实现规模性盈利。

　　作为互联网上资本升温最快，在切换的节奏上最迅速，生死起伏最闪电的商业模式，几家公司的尘埃落定至少向外界证明了团购的价值和能否再造活力的正向可能。

　　团购导航网站团800近日公布了《2012年中国团购市场统计报告》，数据显示，根据对国内10多家主流团购网站的连续监测，2012年总成交额达213.9亿元，同比2011年增长93%;全年总购买人次达到4.56亿人次，较2011年增长45%，团购已经形成一种常态化的生活方式。

　　这个行业从2010年初进入国内以来，从千团大战到批量死亡，在过去的3年已走完第一阶段的疯狂。而在马太效应之下，美团、窝窝、点评团等公司成为了第一波巨浪之后的幸存者。他们活下来的原因是什么?又将如何寻找新的活力和价值?

　　团购是好生意吗?

　　在经历过校内和饭否这些看上去叫好不叫座的创业之后，王兴的梦想一度是希望带领自己的团队做一件真正赚钱的生意。在2012年底，他的梦想实现了。

　　通过一年的业务形态调整和精细化管理后，作为目前国内最大的团购网站，美团宣布实现规模性盈利，同时单月销售额超过8亿，年销售额超过55亿。

　　团购是一个三角关系，一方面从消费者处收钱，一方面按月给商家结款。这一收一出，看似拥有足够的现金流，并且似乎在两边都能赚钱。但这显然不是一个轻松的生意，站在中间倒腾现金流的过程，很容易失控。只有放弃一些“利益”，服务好用户和商户这两端，让两端“舒服”，才有生存下去的可能。

　　而在这个问题上，美团的历史是一个很好的范本。