说起今日的国美，或许不得不从几年前说起。

        2008年，国美前主席黄光裕以操纵股价罪被调查，从明星企业家一下变成身陷囹圄的阶下囚。

        失去主心骨黄光裕的国美，仿佛一艘迷航的巨轮，在茫茫商海里，摇摆沉浮。一场争权夺利的“黄陈”“宫廷政变”，又让国美伤筋动骨。此后的几年里，国美的经营政策始终摇摆不定。一方面是国家宏观调整，家电市场活力不再，另一方面是电子商务飞速发展，蚕食线下家电市场，国美为应对市场变化，发力电子商务，想双品牌协同作战，却以亏损收场；去电器化扩充品类，却被指责定位模糊，难以翻盘。一时间，国美陷入屡战屡挫的怪圈。

        国美已经失去战斗力了吗？难道国美被市场罚了红牌，已无力翻盘？想要重振雄风的昔日家电大王，又该如何开辟一条出路呢？放出豪言要做“电商格局颠覆者”，国美会再次虚晃一枪吗？

        狼性退去

        对于连锁企业而言，最重要的莫过于铺设线下渠道，通过规范化经营实现规模经济效益。早期的国美作为一家全国性连锁企业，本着“商者无域，相融共生”曾一度高速发展，2003年、2006年甚至在香港和澳门开店，开始家电零售企业国际化运营。

        然而，就在2013年1月20日，曾经信誓旦旦要拿下香港家电市场三成占有率的国美，不得不宣布撤离香港，关闭6家门店。

        多年来，国美以“跑马圈地”为发展信条，对疯狂开店抱有无限热忱。即使在陈晓时期，注重精耕细作之下的单店效益，国美也未曾放弃对门店数量增长的痴迷。

        2011年，陈晓离职后仅两个月，国美就新开150家门店，2011年全年净增门店390家，堪称开店最疯狂的一年。国美像一头饿狼，扑食家电市场。

        如今，时间仅仅过去1年多，国美性情大变，开始“瘦身”。其2012财年数据显示，国美上市公司第三季度新增门店93家，关闭102家，截至2012年9月30日，国美电器门店总数为1070家。短短两年间开店数字一增一减的背后，是国美失去了狼性吗？

        “现在的国美老总，相对来说都是守城者。黄光裕时代，国美的门店开向了全国各地，抢占城池。而之后的两位继承人，遵循保守策略，只是巩固目前现有的市场。”业内观察人士丁道师认为，国美采取保守收缩的战略发展，重守不重攻，被苏宁一步步蚕食市场，“领导人是要负责任的”。

        “黄陈之争”让国美大伤元气。“2008年黄光裕事件，影响了国美的发展。加上销售政策摇摆不定，耗费了大量的磨合成本。”家电产业分析师梁振鹏指出，国美和苏宁作为家电零售业的巨头，不管是组织结构还是企业类型，基本上没有本质的区别，国美内部灵魂人物的缺失和对市场的“迟钝”，是国美在家电市场上迷航的根本原因。

        梁振鹏倒不认为国美的线下收缩是一种颓势。“2012年国美一直在亏损。对于国美来说，最重要的就是扭亏为盈，压缩成本。将不挣钱的门店关闭，也是一种经营策略。”比如苏宁2012年第一、二、三季度分别置换、关店35家、39家、59家，前三季度线下实体店收入下降了1%。转战线上业务，已经成为苏宁的战略选择。

        市场低迷

        破屋偏逢连夜雨，仿佛上天有意考验这位风雨飘摇的家电大王。内部动荡尚未平息，又遭遇家电行业低迷。2012年国美前三季度财报显示，其收入为360.57亿元，较2011年同期439.83亿元下降18%；亏损6.87亿元。

        在市场经济条件下，国家宏观政策的调控常常影响着一个行业的发展，决定了一个行业走向天堂之路，还是叩响地狱之门。宏观经济调控，以及家电下乡、以旧换新等政策退出后，造成家电产品消费欲望减退，市场规模收缩。