在谈到中国制造和产业振兴时，于淑珉认为，全球性的危机为中国快速摆脱"传统制造"，技术驱动"结构调整"振兴民族工业提供了很好的机遇。

       随着金融危机影响的加深，最近以美国为代表的国家开始推行贸易保护政策，这样下来确实会导致更多的中国企业面临更大的窘境，甚至于破产，这一现象归根结底是因为这些企业没有自己的技术和品牌，也就没有自己的核心竞争力，两头在外，受制于人。但优秀的企业更相信，也必定有一些注重关键技术积累和自主品牌建设的企业借这个时机强健自己，积累储备关键技术，发展得更好更快。从这个角度讲，是危机，带来风险的同时，给了企业"更大的机遇"。

       十年前经历亚洲金融危机的韩国值得我们借鉴。第二大汽车企业大宇倒掉了，30%的企业倒掉了，韩国政府大力支持SK等企业，在技术项目上，在资金支持上，在税收政策上，在市场开拓上给予重点倾斜，企业也在危机中大刀阔斧进行产业调整，确定高端战略，突破核心技术，砍掉非主业和不盈利的业务，强化核心竞争力，终于成功转型。他们不仅活了下来，更一跃成为世界一流的企业。

       于淑珉认为，我们更为欣喜地看到，政府快速而敏锐地发现了这一点，在去年11月9日就提出了4万亿扩大内需的政策，并很快重点落实倾斜于10大振兴产业规划。如果说金融危机给企业带来的是"釜底抽薪"，那这些政策将是为有能力、有积累、有长期发展战略的技术型企业 "雪中送炭"，帮助大家"快速转型"，在世界舞台的竞争中脱颖而出。

       没有自己的技术和品牌，企业是不可能长久发展的。海信特别注重不断突破的关键技术和技术支撑下的品牌积累，强调稳健经营，敢于摆脱"传统制造"向上游的关键技术挑战。在多媒体领域，海信自主研发的音视频领域的处理芯片，在中国是第一块；海信平板电视的液晶模组也是面对国际企业的各种封锁而自主开发建厂并投产，到目前，在中国的企业中，真正批量应用到市场化的产品上的只有海信；去年7月，海信完全自主研发的代表产业技术升级趋势的LED液晶电视批量上市，能够将 LED液晶电视批量推向市场的全球共5家企业，中国就只有海信一家。实现这些项目的意义一个方面给海信的经营发展增强了竞争力，海信已经连续5年取得并持续保持着中国平板电视第一的位置，同时有效避免了中国培育了30年的彩电产业被世界边缘化的可能，为中国彩电业带来的是成本降低，话语权提高，为进一步向上游延伸而铺陈了道路。

       另外，海信坚持家电变频技术的不断完善和自主研发，突破了日本企业对矢量变频技术的8年封锁而自主研发成功，并12年占据中国变频空调市场50%以上的份额；海信用自主技术的"第三大智能交通信号系统"打破西门子等国际企业在中国市场上"高价垄断"的局面，而频频接单，立于行业潮头；海信自主研发出了全球独家领先额10G EPON的光电模块，成为阿尔卡特在特种通信设备上的独家供应商。我们相信，这些产业的高端和高端产业不仅是现在给我们的经营带来了大的效益，对于我们借危机这个时期练好内功稳健地持续发展奠定了优势。

       在整个化风险抓机遇的过程中，在政府推行落实各项政策的过程中，毋庸置疑地，企业承担着主体的角色。于淑珉说,技术和品牌不仅是"防寒服"，更是振兴民族产业的"尖刀兵"。

       针对振兴产业规划，于淑珉建议首先要选择好重点的项目和卓越的企业。应该重点扶持在关键技术上创新和突破的项目，尤其是那些填补国内空白，缩小与国际大公司差距的核心技术项目，不断向上游延伸打破国际垄断而又能够对电子信息产业有较为长远贡献的项目。要支持真正拥有核心技术研发能力的、有项目承担能力的企业，企业若有清晰的战略发展思路，再经由国家的扶持，就能把事情做成，国家投资不至于落空。因此，在筛选项目的时候要特别关注企业自身是否有优化产业结构的发展战略和能够进行关键技术突破的基础能力。通过支持企业对一些关键技术的突破来优化产业机构，进而带动产业链的整体健康良性运行。

       企业作为市场的主体，于总说："在政府政策的指导下，经过不断技术进步和加强自主品牌建设，必然能够抓住机遇，推进中国民族产业的快速振兴"。