健康比速度更重要

在家电业界，于淑珉是为数不多的女杰之一。因此，她有着与其他企业家不同的亲切与细心。昨天一见面，她就主动递上自己的名片。席间，她还主动给坐在旁边的记者夹菜。

“金融危机给我们带来了机会，但是基础、条件也很重要。”她语速突然加快，如数家珍地说，首先要有好的产品、好的技术；其次是团队；然后就是选好合作伙伴。

海信一直坚持“技术立企”的发展路径，对吸收人才也是“不拘一格”。像林澜，原来是科龙主管出口的副总裁，他是科龙前董事长顾雏军的同学，是被顾氏邀请回来的“海归”派人物。科龙被海信集团收购之后，林澜很快就被提升为海信集团的副总裁。在其他并购案中，类似的例子是很少见的。

而林澜也不负众望，很快就让海信、科龙的出口业务进入到了新一轮的发展轨道。在他的努力下，全球最大的白色家电供应商惠而浦继去年与海信成立合资工厂，生产洗衣机和高端冰箱之后，今年4月又与海信结成全球空调业务的战略合作伙伴，单今年就下了1亿美元的采购订单。

与一些同行热衷于海外并购不同的是，海信走的是更为稳健的海外发展道路。“我如果没有这个实力，就先不去做，人才、技术、网络都没准备好，就仓促出去不是‘烧钱’吗？”于淑珉说，海信会按自己的实际情况去推进国际化，“能做到哪里，就做到哪里”。

谈及会否争取国家优惠政策来拓展海外业务时，于淑珉实在地说，“有需要，我们会去争取，但是，国家政策也不是最重要的，如果国家给你10块钱，你赔了50块钱，岂不是对不起国家？所以，还是要看自身的能力。”

如今，海信已是国内平板电视的领头羊之一，而海信此前在CRT的鼎盛时期甚至算不上前四大品牌。

“我们不求多么快，求多么健康。”于淑珉平和地说，健康才有机会。“像发展平板，我们看到只有抓住芯片和模组这两点，才不至于陷入被动。”事实上，海信是国内最早上马液晶模组项目的彩电企业，这也成就了海信在平板时代的后来居上。

“企业发展的每个时期，内在的东西都不可忽视。”于淑珉的“词典”里，这些内在的东西包括经营理念、对产业的理解、对品牌的认识、对市场的投入，“对这个要有长期的认识，而不要在某个时期突飞猛进”。于淑珉的话非常平和，给人细水长流的印象。