但对于谷歌总部而言，尽管他们对中国市场抱有耐心，他们还是需要看到数据上的表现。而谷歌中国的数据变化却并不明显。2005年，谷歌初入中国时有22%的市场份额，百度超过60%；到2009年，谷歌的市场份额只刚刚到达30%，而百度却又有小幅度上升。

　　而按照花旗集团分析师Mark Mahaney的统计，在谷歌全球的收入中，谷歌中国的收入只占2%—对于谷歌而言，之前原则性问题的让步，只换来如此少的收益，显然不符合原有的期望。

　　这就像罩在李开复和谷歌中国上面的一道无形的天花板：做了很多该做的事情，可上升空间有限。

　　这也应该是李开复萌生去意的一个原因。“我喜欢做从无到有的工作，而不是守着一个很大的公司。”李开复说。2008年8月，一个朋友向他介绍了一家美国风险投资公司，希望他能成为这家风投在中国的代理。要不是金融危机使整个风投行业都衰败下来，李开复的辞职日期或许是在2008年。

　　2009年6月，李开复重新考虑离职事宜。当时他在病床上，觉得应该去做自己最想做的事情。他刚刚渡过一个危机—6月18日中央电视台曝光谷歌“涉黄”，相关部门责令谷歌整改。这使得李开复在手术前后仍要接收邮件进行工作—只要他在谷歌工作一天，他就不得不成为为谷歌中国困境求解的那个人。

　　8月5日，李开复提出离职，这些困扰似乎也可以随之而去。

　　现在李开复必须要面对自己的员工了，他将员工大会定在了9月4日下午1点。这会是他感情上最难面对的时刻，但不能再拖。

　　继任者刘允和杨文洛与李开复一同出席。他们依次解释了离职原因，并叙述了一下交接工作和未来工作的展望。之后，员工提问将员工大会推到了一种离别的哀伤之中—十几个问题都是询问李开复的，有的问具体某个部门究竟以后该如何发展，有的问可否做个送别会，有的则倾诉自己是因为李开复才来到谷歌。

　　在这种离别伤感的另一边，刘允和杨文洛多少有些尴尬。他们是继任者，但他们尚未赢得谷歌内部员工和外界的信任与了解。

　　事实上，人们担心，连李开复都不能让谷歌中国持续上升，这两个继任者是否会让这家公司顺利前进。

　　谷歌总部或许也抱有怀疑态度。李开复的头衔是大中华区总裁，在其离开之后，这一职位没有被授予刘允或是杨文洛中的任何一个人，而是被撤销。

　　继任者过去的任职经历也都没有像李开复那样闪耀。

刘允和杨文洛

　　杨文洛，接替李开复的研发职责，任大中华区产品总监。谷歌中国之前在相关技术研发活动中，频繁露面的不是他，而通常是谷歌工程研究院副院长刘骏、林斌和王劲。他的任职多少让人讶异，而且接任之后他仍然会常驻上海，远离谷歌中国的大本营。

　　刘允，之前负责销售和渠道业务，李开复离开之后他同时还接下公共关系事务。这位谷歌全球副总裁、大中华区业务总经理2008年加入谷歌中国，被认为长于市场销售和政府关系。

　　李开复没有为继任者的名单定夺做最终决定。“我提名了一些人，但是后续我就不管了。”李开复说。

　　李开复最终也未能让这次交接变得顺利完美，刘允和杨文洛这个谷歌新领导团队不得不以一种尴尬而匆忙的方式来进行他们在公众面前的首次亮相。

　　9月7日（周一，李开复原计划公布辞职前一天）下午2时，刘允原定举行一个关于5000万元人民币中小企业激励计划的媒体发布会，宣传谷歌中国新一轮的市场营销策略。但现在，这一计划在李开复离职的光晕下不再会被人们关注，他和杨文洛不得不在这次会议中增加环节，接受媒体关于李开复辞职的诸多追问。

　　而在几个小时之前，李开复也开了一个媒体发布会，是关于他的新事业。这个事业看起来有一个风光无限的开始—到场的除了鸿海精密集团董事长郭台铭之外，还有北京市政府官员。

　　直到现在，他似乎才抛去了过去四年的负累，而这些负累在谷歌中国依旧在继续。

　　（本刊记者金晶对本文亦有贡献）