谈就业

       青春就像厕纸 用两天就没了

       一位从上海世博会赶回来的华科大MBA学员提问“如何如鱼得水地从一个工作转向另外一个工作，并成功聚焦房地产”？

       王石结合大学生就业与择业，从经济转型的角度谈了他的心路历程。“大学毕业生的困惑是什么？是找不到工作还是找不到心仪的工作？”王石反问现场的大学生，“你们受教育的程度比我高，我毕业时也对工作不满意，但依然非常努力地去做。我幸运地当了兵，成了汽车兵，复员后我可以开公共汽车、卡车和小车，或者当锅炉工。锅炉工的口粮最多，但因为我不喜欢开车，最后我选择了做一名锅炉维修工人。”

       王石说他从未想过经商，也没有想过成为职业经理人，“我从事房地产行业有相当的偶然性，去年我经历了‘拐点论’和‘捐款门’，不论是我个人还是万科都遭到多方指责，但我一直在努力没有放弃。“我的成功有相当大的偶然性，对过去的30年我想说‘想不到’，对未来我想说‘不确定’”。

       王石说，“大学毕业可以选择的有很多，你们缺少的只是社会经验，干什么不重要，但只要选择了就要扎扎实实地做好，来日方长，不要急躁，但你们没有太多的时间去浪费，青春就像厕纸，用两天就没有了。”

       谈企业

       “伟大的企业3秒钟可说清楚”

       王石称，自己所做的，主要是为万科选择了一个行业、建立了一个制度、组建了一个团队、树立了品牌，概括起来就是“万科化”：第一、简单不复杂；第二、规范不权谋；第三、透明不黑箱；第四、责任不放任。

       “伟大的企业可以用3秒钟说清楚，比如世界最大的计算机公司——IBM，最好的软饮料公司——可口可乐。万科现在还不能这样说，但我可以用6秒说清楚——中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬企业。”王石说。

       难道万科里面就没有他的亲人？王石坦言，“我有姊妹8个，众多亲戚，但万科没有和我有血缘关系的人、儿时玩伴、战友、同学。现在企业讲究公平、机会平等。我们不能要求每个人都这样做，但我要求自己这么极端，这样才能建立简单的团队。”

       还有读者质疑王石的“不行贿”，王石表示，透明不黑箱，万科从不行贿。万科2万人，分布31个城市，“任一个项目发生行贿，就是我行贿。”　对于诚信，王石认为这是最基本的底线。

       谈管理

       要学会放手 允许年轻人犯错

       为摩托罗拉做广告，登上珠穆朗玛峰顶，王石在大家的眼中“活得极其潇洒”，“建立一个企业的制度需要一个过程，但如果最后还不敢放手那是一个企业的悲剧。”王石表示，创业时总会犯错误，“就像你跟80后、90后之间有一道鸿沟，所以你要离开公司，你要允许年轻人犯错。”

       有读者问王石离开了不怕企业走向没落吗？王石说，“早几年，我对管理团队说，在我当董事长期间，你们就只搞住宅、社区和相关配套的产业，等我不做董事长了，你们要做别的，跟我没关系”。现在他的想法改变了，“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”。他还表示，中国城市化的住宅产业，总有一天会到尽头，如果那一天到来，希望中国城市的最后一套住宅也是万科建造的。

       谈楼市

       新的拐点“无可奉告”

       有网友现场提问万科融资大，但总派现现额并不多，为什么股东喜欢投万科？新的房市拐点什么时候会出现？

       王石举了一个例子，“我们一位原始股东，1999年他的股票增值500倍，半年后，增值700倍。现在仍然有600倍。”至于拐点问题，王石表示不便回答。

       在记者专访环节中，每涉及与楼市有关的问题时王石均表示“无可奉告”。

       花絮一　

       担心观众太多，有人特备望远镜

       赵先生是武汉钢铁公司的一名职员，由于来迟了，他只能坐在会场的最后一排。来之前他担心人多，特意准备了一个望远镜，每当王石调出一段文字或图片时，赵先生都会拿起望远镜认真地观看。

       “王石先生的讲座讲得很深，他对环保问题和环保建筑的关注提出了一个发展的趋势。如果我们不关注环保问题，地球将会被人类自己毁灭。”

       花絮二

       王石书友见面会全家总动员

       8岁的熊一博目不转睛地看着幻灯片，看到精彩部分，还时不时地跟坐在旁边的爸爸交流一下。昨天下午，熊一博和表弟一家六口，专门坐了两个小时的车赶来现场听王石的演讲。

       “我希望孩子们通过别人的故事和经历了解更多的知识，多听听成功人士的演讲对他们是一种精神上的激励！”当被问到为何带小孩过来时，一博的姨妈如是说。一博的姨妈曾去过美国多次，当王石讲到城市垃圾分类时，她告诉记者：“环保工作，美国很早就在做，而中国起步太晚，带小孩来看看，让他们从小就树立环保的观念，很有必要。”