分阶段地实施管理

    “其实，教育方法也讲求与时俱进。不同年龄阶段要采用不同的教育方法。”项立刚跟记者总结起这么多年来的“教育心得”。

    “孩子6岁的时候，有一次考试成绩不好，心情很低落。知道这个事情后，我没有训斥儿子，而是指着桌上狮子状的存钱罐跟他说：想像一下，这只威武的狮子带着你到了一片广阔的草原上，见到了梅花鹿、斑马等好多动物，大家在一起很开心。狮子说，大家在一起要互相学习，不要在意那些不高兴的事情……当时，他听得很入迷，心情当即多云转晴。”项立刚告诉记者，“其实，通过这样一件小事，爸爸传递给他的是一种平和的心态，这也是他今后受用无穷的财富。社会是多元的，对孩子来讲，正确看待一些失败、挫折有助于在今后的生活中建立自信心。”

    随着孩子慢慢长大，以前讲故事的做法已经行不通了，项立刚采取了新的策略——“摆事实、讲道理”。孩子的肥胖问题一直让项立刚头痛不已，而孩子对减肥有着很深的排斥和恐惧，项立刚为此费了不少脑筋。“我跟他说，虽然你现在很高兴，可是你身体里的器官却很不开心，它们正在因为你的肥胖而互相挤压着，它们已经快承受不住了。而一旦它们‘罢工’了，你的健康就会受到影响。”在项立刚的劝说下，孩子最终自己决定去参加减肥班。

    最终的结果是，孩子不但成功地减掉了11斤赘肉，还在营养、膳食、运动方面积累了很多知识，现在还很注意自己饮食的控制。“其实，最让我高兴的不是减掉了几斤肉，而是在孩子的内心建立起比较强大的自控力和自信心。以前由于比较胖，他在学校最不愿意上的就是游泳课，现在不同了，自己主动提出要参加游泳班，而且从找游泳基地到办理手续都是他自己一手经办的。”说起孩子的变化，项立刚很欣慰。

    去年年底，项立刚鼓励孩子参加了校方举办的“学生交换”活动，把孩子送到了国外去体验几个月。“去到国外，让他体验一下海外文化，开阔一下他的视野，还能锻炼他在陌生环境下跟别人沟通的能力和适应能力，这对培养孩子独立生活的能力很有好处。”在项立刚看来，在外面得来的经验和历练是书本上无法学到的，“随着孩子越来越大，教育他最好的方法就是授之以鱼不如授之以渔。”

    对于孩子的教育要分阶段，讲方法，对于团队管理也是一样。“刚开始创业的时候，我侧重鼓励，尽量不给团队压力；等公司发展达到一定规模的时候，我就提出要做行业第一的要求，这个时候我就会给他们施加相对的压力。”项立刚总结道。“想要经营好企业，就要先了解你的企业和你的员工，针对不同发展阶段采取不同的策略、方法。在这方面，管理公司和教育孩子是相通的。”

    有重心地培养家庭责任

    “衡量一个人成功与否的标准不是赚了多少钱，而在于你是否具有一颗宽厚、仁爱之心，是否能为家庭、为社会贡献自己的力量。”项立刚希望自己的孩子就成为这样的一个人。

    项立刚非常注重对孩子家庭观念的培养，他经常对孩子说，一个人的社会角色会有很多，但每个人必须有责任去关心、照顾自己的家人。“对小孩子责任心的培养是一个潜移默化的过程。”项立刚坦言，前几年，在妻子生病的日子里，项立刚每天都会细心地照顾妻子，6岁的儿子看在眼里，记在心上，“那时我跟孩子说，我们都是家庭的成员，现在妈妈生病了，我们有责任好好照顾妈妈。孩子也很懂事，每天按时回家，写完作业就帮我给妈妈擦身体、倒水吃药，那段时间还学会了收拾屋子。”虽说后来项立刚的妻子还是离开了，但让他倍感欣慰的是孩子的懂事与坚强。“经历了这场家庭的变故，孩子的内心没有垮，反而更加坚强了。”如今，项立刚把孩子当作自己的朋友，鼓励让其参与重大的家庭决策，“这样做是想增强孩子对于家庭责任的承担力。”

    “我个人是比较看重家庭的。如果不能让家里人感到幸福，那即使在事业上成功，也是没有价值的。同理，做企业也是这样，如果一个团队没有凝聚力，不能让员工有归属感，那这个企业也做不久。”项立刚回忆起飞象网的创业历程。“网站在刚开始运营阶段，我们的发展很快也很好，但2008年受金融危机的影响，公司的各方面业务都受到了严重的打击，业务总量下降，收支严重失衡。但即使是这样，公司也坚持不裁人，大家一起克服困难，员工也都选择留下来跟公司一起共渡难关。其实，当企业发展面临诸多不利因素时，只要勇于担当，这个集体就是坚不可摧的。”

    采访·撰文/张晓 摄影/徐胤