联想的中国筹码

2010-04-28 17:46:04    南都周刊 王宏宇   我要评论0   我要收藏   
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联想这家最具国际化雄心的中国IT公司,试图依托这块全球移动互联网发展最快的新兴市场,向全球移动互联网最强大的公司苹果发起挑战。

  联想的闪击战
 
  对于联想来说,这次移动互联战略的发布,更像是在理想的时间和地点,以自己选择的方式,开打的一场有准备的战争。
 
  今年1月美国举行的国际消费电子展(CES)上,联想一口气推出布局移动互联的三项重点产品:智能手机乐Phone、智能笔记本skylight以及双模笔记本电脑ideapad U1,几乎包揽了所有IT类的最高奖项,并引来《福布斯》、《华尔街日报》、《金融时报》、CNBC等重量级媒体的高度关注。
 
  苹果在北美的品牌优势远超联想,但在中国却并非如此。《华尔街日报》注意到联想在CES发布的“移动三剑客”,并在讨论苹果产品的替代品时,意味深长地说,“(它们的)其中之一,或许来自在中国消费者中更具口碑的另一家中国公司:联想(Lenovo)。”
 
  对于任何一家试图布局移动互联网的巨头来说,中国的地位,几乎和北美一样重要。更重要的是,不同于其它市场,中国网民看起来喜欢参与几乎所有的网上活动,尤其是移动互联网。
 
  中国工信部公布的2010年2月通信业运行状况显示,中国手机用户规模已经超过7.6亿,中国互联网络信息中心2010年1月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》则显示,中国手机网民规模达到2.33亿人,占整体网民的60.8%。手机作为网民上网终端使用率迅速攀升,年增长率高达98.3%,是毫无疑问的全球第一。
 
  联想并未让苹果等得太久。4月19日的北京发布会上,联想以前所未有的阵营,在中国同时发布上述三款产品及全面的移动互联战略,并点名向苹果挑战。
 
  “我们是厚积薄发,为此精心准备好几年了。我们希望这不仅能推动中国移动互联网时代的开启,也能够带动更多的中国企业关注这个领域,开始造自己的车、备自己的货。” 杨元庆还暗示,联想已经得到中国政府部门、电信运营商和内容应用提供商的鼎力支持。
 
  也正是在这个发布会上,见过大风大浪的老帅柳传志向“大地母亲”发出了“乞求你给我们力量,感谢你给我们力量!”的动情呼喊。
 
  联想的能量有多大?从中国互联网阵营最顶尖的合作伙伴视频致辞和悉数到场中就可窥一斑:阿里巴巴马云、搜狐张朝阳、新浪曹国伟,腾讯马化腾,盛大陈天桥,加上英特尔、AMD、微软等企业的中国区一把手,几乎云集了目前中国移动互联产业链上最顶级的阵容。
 
  当然挑战巨人,更需要的是实力。发布会刚结束,就有人质疑联想——“一无移动产品销量,二无平台积淀,三无移动经验”,仅仅靠激情和号召力,难道就能挑战苹果?
 
  骄兵败?哀兵胜?
 
  “领袖和跟风者的区别就在于创新。”以狂傲著称的苹果CEO乔布斯曾这样说。
 
  尽管连续两年被彭博社《商业周刊》评为全球创新50强,但与公认“极具创新力”的苹果相比,联想还明显缺少积淀。而且,苹果的先发优势,以及在成熟市场的巨大影响力,几乎已经是所有挑战者不能不正视的存在,就连谷歌和微软这样的巨头,都只能进行侧面攻击。
 
  但联想无法再继续等待机会了——在业界看来,中国3G部署完成,几乎是布局中国市场的“最后机会”,这也是年初以来中国移动互联网骤热的根本原因。在此之前,柳传志曾表示,移动互联网之于联想“是一场不得不打的仗,而且难度很大,谈不上有把握”,但还是非做好不可。“非做好不可的意思,是说不行我还要再来,坚决要把这块地占住,不管花多大的代价。只因为它是未来的行业发展方向。”
 
  苹果留给联想的时间并不多。中国移动目前仍在与苹果就引进iPhone手机进行谈判,苹果即将与美国电信运营商Verizon研发CDMA版iPhone的传闻,也为中国电信联手苹果,提供了更多想象。而iPhone开发巨头博看文思进入中国,则在一定程度上能减轻苹果应用程序商店的“水土不服”的中国症状。
 
  不过,联想也并非表面上看起来的那样不堪一击。作为已经在PC领域耕耘了20余年,连续14年保持中国市场份额第一,当前市场份额高达33.4%的国内第一IT品牌,联想有强大的品牌号召力和市场影响力,这一点并非苹果短时间可以超越。杨元庆1月6日接受媒体访问时曾表述说,“移动互联网是PC产业的自然延伸,也是一个PC厂商擅长做的事情。我们的优势一个是我们了解中国市场,二是在中国有品牌优势。”
 
  杨在4月19日的发布会上对此作出了进一步解释:“我们土生土长,最了解中国用户的使用习惯和应用需求,所以这也是为什么网民们网购喜欢淘宝、输入法要用搜狗,喜欢盛大的小说、凤凰的视频、网易的邮箱,这是国外品牌比不了的优势。一旦产业链上的中国企业紧密配合联手做大,在这个即将井喷的市场上唱主角,绝对是可以期待的。”
 
  联想还有着更长远的盘算。一旦联想在中国移动互联网布局成功,就可以像其去年迅猛增长的PC业务一样,将经验复制到其他新兴市场,这种可能并非不存在。到那时,“骄兵”和“哀兵”之间,将会有一场真正的决战。现在,联想所要做的只是守住中国这个大本营,就像杨元庆说的那样——“我相信,最好的防守就是进攻,移动互联战略,是我们首先在中国落地的进攻方向。”

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