联想这家最具国际化雄心的中国IT公司，试图依托这块全球移动互联网发展最快的新兴市场，向全球移动互联网最强大的公司苹果发起挑战。

　　乞求“大地母亲”给它力量的联想的能量有多大？看看参加联想这次活动的业界大佬们的豪华阵容就可窥一斑。摄影_刘浚
 
　　南都周刊记者 王宏宇
 
　　“联想的优势只有一条，就是这是在中国。”
 
　　4月19日，联想在京发布移动互联战略上，老帅柳传志则用古希腊神话作比，将联想比作小孩，将苹果比作巨人，二者互博的情况下，“小孩每当困难时刻，跪地亲吻他的大地母亲，获得力量，最终战胜了巨人。”
 
　　“iPhone就是那个巨人，联想就是那个小孩，毫无疑问，我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲。乞求你给我们力量，感谢你给我们力量！”柳以罕见的激情向在场的1800位来宾发出如此呼喊。
 
　　尽管对讲稿上的每一句话都了然于胸，66岁的柳传志，仍然坚持用不脱稿演讲这一极具中国特色的方式，宣布了联想依托中国，“与苹果背水一战”的决心。
 
　　这并非是联想第一次祭出“最懂中国”的杀手锏。早在1992年，联想创造性地提出了“家用电脑”概念，推出了联想1+1家用电脑，让电脑走进中国的千家万户；1994年，国际大品牌电脑相继杀入中国，中国电脑行业几乎全盘瓦解，只剩下了占市场份额3%的联想苦苦支撑。但凭借对中国市场的了解，联想在短短两年后即占据国内市场的老大宝座，并将此优势保持至今。1999年，互联网在中国刚刚兴起，联想又创造性地推出了天禧“因特网”电脑，通过“一键上网”带领亿万国人进入了互联网时代。如今，并购IBM PC业务五年的联想已成为国际市场上的领导品牌。
 
　　一个广为人知的比喻是，中国即将建成依托于3G网络的、遍布中国每一个城镇、乡村的信息高速路，但这条高速路上却缺少能跑的车和能运的货。这里的“车”指的是新型移动互联网的终端，“货”则是真正能满足中国用户需要，为大家喜闻乐见的小型应用设备和服务。
 
　　在联想CEO杨元庆看来，移动互联时代的到来，需要联想重新拿出当年的勇气，让这条路多跑国产车，多运国产货。“虽然已经有一两家国外厂商也试图在这个市场提供产品，但他们服务的内容并非为中国用户量体裁衣，他们的价位也高高在上。对国内企业来说，这是一个绝佳的机遇。”
 
　　而这，也正是联想手中，一个最重要的筹码。
 
　　苹果的痛脚
 
　　毫无疑问，苹果已经在这场布局移动互联网的竞赛中，早已占据绝对优势。AdMob去年第四季度调查数据显示，在北美、拉美和欧洲，一半以上的手机上网流量通过iPhone完成，而在大洋洲，这个数字高达惊人的 92%。Millennial Media的数据显示，3月份美国移动广告流量统计表明，约有70%的访问请求来自苹果的iPhone手机，较2月跃升了20%。
 
　　尽管北美市场份额略有下滑，但苹果仍于日前宣布iPhone销量顺利突破5000万部，新产品iPad自4月3日在美国国内正式发售以来，销量也已突破50万台。自今年年初到现在，苹果公司的股票已经上涨了18%，达到了历史的最高值。
 
　　但苹果iPhone在新兴市场的表现，却不尽如人意。在俄罗斯、印度、阿根廷、巴西，苹果早已放弃独家运营模式，但销量仍增长缓慢。尤其是印度,谷歌日前对15000个移动网站的监测，通过iPhone 完成的手机上网流量，甚至没有能排进总量的前10名。
 
　　尽管iPhone在中国受到很多人的欢迎，但相对于其他品牌的增长，却不够突出。iPhone3G正式上市近半年以来，消息人士估计，截至目前，其销量约为50万～60万部，尚不及诺基亚的一个零头。
 
　　分析人士认为，苹果“终端+应用”在海外屡试不爽，但对国内消费者影响有限。应用商店中大量的新应用均系为英语市场设计，并不受中国用户的欢迎。“官方维修1590元，私修只需40元”的负面消息，更为市场的持续增长笼罩了一层阴影。
 
　　而苹果其他产品在华销量不佳，则为竞争对手推行“互补品制胜”的策略留下了足够空间——如软件与硬件的互补，产品与服务的互补，设计与需求的互补等。在中国，人们对联想ThinkPad X300暗讽苹果MacBook Air的“Everything else is just hot air”广告记忆犹新，就是一个典型的例证。
 
　　也正是从那时起，联想就已经开始了挑战苹果的布局：将双方在笔记本上的局部较量，扩大到整个移动互联网全局。