网易和MSN两个强势的巨人，谁会让步将决定合作的最终走向。

　　南都周刊记者_秦旺
 
　　如果你是MSN用户，打开MSN，再点击左下角的小蝴蝶，你会看到什么？蓝白色为底的新闻弹窗，下面是必应搜索引擎。这个弹窗已经伴随了中国用户5年，不过不久的将来，或许你会看到一个新的弹窗，除了蝴蝶，还有一个红色的“易”字，下面的必应，旁边也许还有一个有道搜索。
 
　　这并非空想。现在关于MSN中国50%的股权问题，网易正在同微软进行着秘密谈判。
 
　　MSN的中国之旅
 
　　把时间先回到2005年5月11日。当时微软大张旗鼓地宣布MSN正式进入中国，时任微软全球营销总经理的杜宝森说，作为全球第二大互联网市场（当时中国网民人数1亿），如果再过五年，中国还没有进入MSN全球五大市场行列，那就是失败。
 
　　当时，一个集成了门户业务、网络订阅RSS、日志博客、MSN搜索、即时通讯、IE、邮箱等“七种武器”的互联网品牌，从此空降中国。一系列动作，令中国网民们目眩，也在业界引起了一番大震荡，毕竟MSN背后是微软强大的财力、技术以及品牌优势。
 
　　不过，五年后的今天，中国却连MSN最大市场的前十名都未进入。里昂证券研究发现，2009年MSN中国的收入才接近收支平衡。本来为了赚钱而与微软合作的上海联合投资公司，看到MSN迟迟未盈利，也早就动了撤资走人的念头。
 
　　这个结果谁都没想到，原微软大中华区MSN事业部总监罗川却知晓其中艰辛，罗共在微软任职12年，从2002年起就负责MSN在中国的拓展，在其任上，还完成了MSN与微软互联网品牌Windows Live的整合。
 
　　罗川曾透露，美国总部给MSN中国的投入仅为800万美元，这在动辄上千万美元投资的中国互联网市场，实在少的可怜。而且他还要面对一个巨大难题——中国互联网市场的特殊性。
 
　　按照相关法规，国外互联网公司不得在中国开设独资子公司，必须成立合资公司，而且中资至少要占50%。“像微软、雅虎、谷歌这样的跨国互联网巨头，更希望全权打理中国境内的公司，不过为了符合中国法律，他们往往会选择一个并不懂互联网和媒体的财务投资机构，而将实际运营权牢牢把握在自己手中。”正望咨询总裁吕伯望说。
 
　　所以，MSN在中国的身份就变成了上海美斯恩网络通讯技术有限公司，由MSN中国以及隶属于上海市政府的上海联和投资公司，各持股50%。那时，罗川会同时派发给别人两张名片，一张的头衔是微软大中华区MSN事业部总监，另一张则是上海美斯恩网络通讯技术有限公司总裁。
 
　　两张名片也暗示了MSN中国独特的身份，一方面它是微软事业总部安排在中国的分部，另一方面它又是一家只有50%微软血统的合资公司。罗川等人可谓还未施展手脚，就要一面听命于美国总部的安排，还要一边考虑中国的特殊市场。
 
　　“在微软干过的人都知道，区域分部的人根本拿不到产品主导权。”一名已离开MSN中国的高管说，这样的制度下，MSN中国天生便面临了一个窘境，那就是外资互联网企业要想有新闻采编权，以提供内容服务根本不可能。这也意味着MSN不能将其在美国的优势照搬至中国，而他们也无法灵活根据市场做出任何创新。