寻找新水源
 
　　不仅是腾讯，搜狐、网易在感受到了过多依赖于网络游戏创造价值所隐藏的危机之后，也开始将目光重新转移到了门户网站之上，企图在这个“原点”中挖掘新的价值。微博就是所有人眼中的黄金点。有趣的是，在这场门户网站新的“圈地运动”中，占得先机又是业务最为单一的新浪。
 
　　对于新浪的CEO曹国伟来说，微博显然有着更为重要的意义。与拥有邮箱、QQ、网游等拳头产品的其他三大门户网站不同，新浪一直都是一个只拥有单一出口的门户，创业以来，它始终依靠信息整合来聚拢人气、吸纳广告。在新浪第二季度的财报中，虽然新浪的收入达到了9940万美元，同比增长了18％。但广告收入就占到了74％，而且是与其他几家拥有游戏或即时通信工具等多样化出口的对手相比，这点收入真的拿不出手—2010年第二季度搜狐的收入为1.461亿美元，网易为1.99亿美元，腾讯则高达6.876亿美元。
 
　　在SNS网站大行其道，新闻信息传播渠道越来越多的今天，新浪的这种单一结构模式显然是有重大隐忧的。在此前奥美互动发布的一份名为《社交媒体在中国》的研究报告就指出，因特网所赋予和激发的一种联结感正在贯穿整个 现代中国社会，一种新式的“分享”精神已经成为网民在线生活的本质所在。
 
　　该报告显示，在来自12个主要社交媒体网站（例如开心网、人人网）的6万名受访者中，有83%的受访者前一天使用了一个社交网站，并且超过半数的人表示，每天上网超过一半的时间都用在社交网络之上，对于他们来说网络已经和SNS画上了等号。就连IBM全球董事长彭明盛（Sam Palmisano）也不得不承认：“以往我们通常会把网络营销的重点放在那些综合性的网站之上，而今天占据了那些社交网站也就占据了消费者。”显然SNS目前正在成为信息传播的主阵地，这已经极大威胁到了门户网站新闻传播的主要业务。
 
　　这既是一个事实，也是一个趋势，在欧美，如今最时髦、最受欢迎的也都是Facebook、Twitter这类SNS网站。众多大企业的营销预算已经有一部分流向了SNS网站，并日渐重视SNS的关系营销。
 
　　在微博之前，新浪也曾作过SNS网站方面的尝试，据说那款名为“新浪朋友”的SNS产品在新浪内部上马时间比搜狐的“白社会”还要早一年。但在2009年，当研发部门将集中了相册、视频分享等几乎所有SNS网站功能的产品设计方案放在曹国伟面前时，曹国伟选择了放弃。在曹国伟眼中，互联网产品一定要是一个区隔明确和简单就能满足用户需求的东西，这样的产品“才能真正成为一个传播力很强的、能发展起来的东西”。
 
　　新浪最终选择了微博。从2009年7月开始，以彭少彬领导的桌面事业部、王高飞领导的无线部门和总编辑陈彤领导的运营部全部被调动起来，由桌面部负责协调研发，无线部负责手机端，运营部负责产品运营，用后来张朝阳的评价说，“新浪对于微博已经是豁出去了，倾全公司之力去做了。”
 
　　2009年9月，前谷歌（中国）公司总裁李开复，在新浪微博上宣布自己离职的消息，这让新浪不仅获得了独家的新闻和爆发式的点击量，更从那次事件中意识到微博对于信息传播的独到之处。“就像现在平面媒体在互联网上找选题一样，我们各频道开始在微博上找选题。”在新浪科技频道主编、新浪微博负责人曹增辉看来，微博正好成为新浪做新闻不可或缺的一环。
 
　　新浪在微博上的突破，让其他几家门户网站也开始意识到了微博的重要性。网易、腾讯相继推出了自己的微博测试版，搜狐更是将微博纳入到公司战略层面，提出了“投入不封顶”，决定与新浪微博一较高下。“我们在时间上虽然落后了新浪，但是一方面我们在资源上有优势，我们的娱乐就做得比新浪好得多。另外，我们还有搜索引擎，未来与微博的结合将是非常重要的一个策略。”在张朝阳看来，搜索是互联网很重要的入口，而微博则弥补了人际关系结合的入口，两者的结合无疑能带来聚合效应。
 
　　“现在是用户直接产生内容，打破了传统媒体1.0时代经过记者过滤才能传播的界限，和受众直接零距离接触。这种形态是入口也是一种内容本身，也是一种关系，你中有我，我中有你。有的人看这个世界就是从微博看，连搜索引擎可能都不用了，有可能在微博里面就搜索了。” 张朝阳说。
 
　　为了让长期停滞的搜索业务能够紧跟上微博的发展，张朝阳还特意选择了与马云联手，而丢掉了华尔街。今年8月，搜狐旗下的搜索搜狗引进阿里巴巴和云峰基金为战略投资者，成为独立的运营公司，由原搜狐技术总裁王小川担任新公司的CEO。根据注资协议，阿里巴巴和云峰基金(马云和虞锋共同创立)共同向新搜狗注资，并获得16%的股份；张朝阳个人的投资基金也投入同等资金，并获得另外16%的股份；搜狐公司仍然保留68%的搜狗股份，占据大股东地位。用张朝阳的话说，这次他是在用“自己的钱做赌注”。
 
　　路在何方
 
　　尽管所有人都认为微博将成为主宰中国“2.0时代”的重要资源，但是也没有人敢把命运全部寄托在这个还没有明晰的盈利模式的“乌托邦”之上。“大家现在的策略都是上马再说，把用户先留住。未来微博会怎么样，现在都很模糊，但是这场新的圈地运动，谁也不能落后，大家争的就是一个先爬上平台。”搜狐博客主编陈鑫在接受采访时，直言不讳地说出了搜狐上马微博的最初动机。
 
　　在这样的情况下，门户网站把触角伸到了每个有可能提升用户体验度的领域当中。搜狐一直以来都尝试着最为稳妥的“尾灯战略”，跟着前边的车行驶，好处在于即使出现事故，也能够即时刹车。不过坏处也显而易见—往往错失时机。
 
　　在Google刚发迹的年代，搜狐就开始模仿着做搜索引擎，结果发现当时的新浪如日中天，便决定投身做综合类的信息门户。2004年，Google已经成为一方霸主之后，搜狐的机会也已经被Google和百度抢走。直到今天，搜狐也是在四处撒网，但是最终都没有捕到哪条大鱼。
 
　　纵观国内互联网的几大巨头，除了腾讯依靠即时通讯四处扩张独霸江湖外，百度擅长搜索，阿里巴巴长于电子商务，网易发力游戏，新浪在新闻领域一枝独秀，唯独搜狐没有一项业务能引领群英，在某种意义上而言，这也是搜狐求稳的“跟随”策略的结果。
 
　　惯于跟随的张朝阳终于再也沉不住气，开始了“不成功便成仁”的放手一搏。先是2008年，投入重金发展视频网站，为了迅速扩大市场份额，不惜借“打击盗版”的名义与土豆、优酷等长期位列市场前列的独立视频网站争得鱼死网破。2009年，搜狐针对土豆、优酷的“版权起诉”，提出的索赔金额竟高达1亿元。虽然面对着众多视频网站“狗拿耗子多管闲事”、“无耻卑鄙”的争论，张朝阳仍然表示自己要坚持自己的正版策略。“其实，正版对于搜狐本身来讲也意味着巨大的成本，以前几万块一集的影视剧，现在一集要十几万，一部电视剧要一两百万才能买下来。但是为了产业发展和未来能够有公平的竞争机会，我们就要继续打击盗版。随着打击盗版，正版的价格水涨船高，都不敢做盗版了，都来竞争正版的内容，这样价格搞上去了，这绝对是一个好消息。”义正辞严的背后其实是张朝阳铁心要豪赌网络视频市场的决心。
 
　　今年，张又为养育了多年的“搜狗”找来了新婆家—马云的阿里巴巴，企图通过阿里巴巴如日中天的电子商务平台重振新“搜狗”。用他的话说：“未来搜狐的战略就是视频战略、2.0战略（门户、微博）、游戏战略和搜狗搜索，如果搜狐可以均衡爆发，在几个领域都做得很好，这也是一种创新。”
 
　　就像9月28日那次媒体见面会上张朝阳感叹的那样，搜狐就像一头受伤的狮子，如果不尽快恢复，不跑得再快点，那么不是被饿死，就是被吃掉了。
 
　　不管是否愿意承认，新闻门户网站的时代显然都已经过去。网易，如今是披着门户的皮，骨子里却做着网游的把戏；搜狐是四面齐发，却什么都没做到第一；曾经曾被人轻视的腾讯凭借着QQ的庞大用户全面出击，成为不折不扣的“全民公敌”，新浪这个中国互联网企业中最纯正的门户，它的收入却是四大门户中最低的。
 
　　在传统新闻门户向个人应用平台过渡的这个特殊时期，各持利器的门户网站们现在都在寻找那个打进新的应用平台领域的缝隙，谁第一个将脑袋伸了过去，谁也许就将成为最终的幸存者。
 
　　不变的是，那个贩卖信息的门户时代注定将远去。